品牌及服务形象广告提案(
在我们一再强调的差异化背后存在着什么？ 品牌品牌忠诚度品牌认知度品牌知名度品牌联想其它资产TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活 笔记本电脑品牌形象提案 4. 通过TOSHIBA笔记本电脑形象求诉，引导目标消费群作出
2009-07-13
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P39 P44 高科技产品市场营销基础
5. “壕沟”是怎么造成的?远见家所喜欢的正好是实业家 所害怕的 远见家: 实业家: 相信直觉 相信分析 喜欢革命 支持渐进演变 喜欢与众不同 随大流 独裁 民主 冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使
2012-02-05
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P44 高科技产品市场营销基础-奥美
5. “壕沟”是怎么造成的?远见家所喜欢的正好是实业家 所害怕的 远见家: 实业家: 相信直觉 相信分析 喜欢革命 支持渐进演变 喜欢与众不同 随大流 独裁 民主 冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使
2012-02-24
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P38 山九物流系统提案
开发体制与开发方法 6. 开发日程表 7. 交货文档 8. 系统支持 9. 系统应用 10. 对于系统权利关系的回答 11. 通过Internet的应用情况 12. 概要报价 3. 1.硬件、网络构成图1234567
2010-07-16
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效 3. 第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生
2011-03-01
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P42 020毕博的能力素质模型
二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力
2009-11-19
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力素质模型专题沟通 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力
2010-06-03
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P102 培训管理
培训的组织体系与业务发展的紧密相连 培训管理者本身的魅力 17. 培训体系 企业培训体系1、培训组织2、培训需求分析6、培训课程实施7、培训评估系统8、培训费用管理5、独立培训服务商遴选9、内部讲师队伍建设10、各
2012-06-23
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
培训的组织体系与业务发展的紧密相连 培训管理者本身的魅力 17. 培训体系 企业培训体系1、培训组织2、培训需求分析6、培训课程实施7、培训评估系统8、培训费用管理5、独立培训服务商遴选9、内部讲师队伍建设10、各
2011-04-17
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P30 6Sigma 概述
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.什么是六西格玛?什么是六西格玛 10. 显著的收入增长 更简洁的过程 - 广泛应用 真正关注客户需求 改进员工满意度关于结果这就是成功的赐予! 什么是六西格玛 11. 什么是六西格玛
2011-11-03
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P30 6Sigma的发展
它是一套改善过程控制的严格的方法体系.什么是六西格玛?什么是六西格玛 10. 显著的收入增长 更简洁的过程 - 广泛应用 真正关注客户需求 改进员工满意度关于结果这就是成功的赐予! 什么是六西格玛 11. 什么是六西格玛
2011-12-24
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P24 第六讲：激励
人都潜藏有各种基本需要，不同时期表现强度不同 在管理中的应用：满足不同层次的需要，满足不同人的需要。 11. 双因素理论理论的基本内容： - 激励因素 - 保健因素 在管理中的应用 - 正确处理保健因素与激励因素的关系
2010-02-02
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P27 企业管理模式的发展
技术，产生于二十世纪初，在十世纪初，在4040年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的份额份额((约约20%)20%)。。 3. 安全库存订货点订货批量时间订货提前期
2009-05-05
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P14 QC工具--分层法
QC工具 ——分层法TPS推进部 2016年3月1 2. 一、定义 二、目的 三、用途 四、原则 五、应用方法 六、注意事项 七、实例目 录2 3. 分层法又叫分类法、分组法，是按照一定的标志，把搜集到的
2018-08-24
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P79 McKinsey——联想业务评价筛选组合
家用商用政府教育信息营运固线ISP*ICPB2CB2BOEM专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件行业包括许多业务，第一是要明确其分类客户硬件半导体与电子元件部件主板
2011-05-22
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
域：质量、成本、交货时间和生产效率 系统问题解决方法可以在许多行业加以应用，主要包括以下6个主要步骤: 1) 发现问题 2) 分析问题 3) 产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案
2012-05-14
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
域：质量、成本、交货时间和生产效率 系统问题解决方法可以在许多行业加以应用，主要包括以下6个主要步骤: 1) 发现问题 2) 分析问题 3) 产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案
2012-07-20
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P23 四下《认识复式条形统计图》ppt
复式条形统计图复式条形统计图 2. 教材分析 本单元内容是在学生对数据的收集、整理、描述和分析的过程有所体验，会用统计表和单式条形统计图表示统计结果，能根据统计表中的数据提出问题、分析问题的基础上学习的。主要内容
2019-07-29
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