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(海量营销管理培训资料下载) 48. 资产评估的目的资产交易 股份制改造 资产重组（兼并、收购、合资、合作等） 承包经营或租赁经营 破产清算 其它经济行为（抵押贷款、经济担保、保险、纳税、企业经营评价等）http://www

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体、墙体等占用空间的建筑物后的一个内容空间的概念。 既有章可循，也有利可图，吸引居民和机构投资住房租赁市场。 公摊面积商品房分摊的公用建筑面积主要由两部分组成： 1．电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室

设备保养部门的绩效评估实例 31. **销售部门的绩效评估事业部性质的销售部门绩效月报 建设业的目标成本方式 租赁公司营业部门绩效报告书 货款回收成绩的评估 法 32. **财务部门的绩效评估成本控制部门的绩效评估

审计三部培训 2002年11月 2. 信贷资产的内容贷款（短期、中长期贷款） 应收进出口押汇 贴现 应收租赁款 拆出资金（拆放同业、拆放金融性公司） 存放资金（存放同业、存放中央银行款项） 3. 贷款的分类（1）按照发放期限分类

无形资产： 可确指无形资产 知识产权——专利权、 商标权、版权 对物产权——土地使用权 行为权利—— 租赁权、许可证、专营权 不可确指无形资产——商誉 8. 特定目的资产保全 纳税 财产转移税 产权变动 ①

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对于其它的金融股权投资应逐步退出南方证券中信证券兴业证券泰康保险国际租赁黄河租赁招商银行国泰君安环球租赁华泰保险从环球租赁、黄河租赁、国际租赁这些项目中撤出 考虑到投资入股的银行、证券公司、保险公司的上市可

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问题的解读：解决人才瓶颈问题的外部障碍还在于中国市场经济条件下劳动者“职业素质”的缺 乏。商业企业的员工都负有维护店面的秩序和气氛的责任，这是企业竞争力的来源之一。做好这一点需要一种潜意识。这种潜意识是职业素质的表现之一。

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内从全市12家门店的规模一跃而起，迅速拓展至32家，预计到12月底将达到34家，仅2003年新增的店面就比国美和苏宁两大竞争对手在北京所有门店的总和还要多（国美14家，苏宁7家）。同国美和苏宁这两个竞

20. 20KA的组织结构 市场部店内海报（DM）策划、 店内购物气氛策划、 新店开张策划 （店址、门店面积等设计）、 消费者研究部门职能 21. 21KA的组织结构 采 购 储 运 部1. 控制到货时间，评估及改善到货服务水

广告（电视）并不一定做了就有用，如创维：广告对销量的促进作 用不大资料来源业务员座谈会海信产品好，但促销、店面应该统一布置促销员有时要说一个小时，如果海信的知名度能高点，就容易多了品牌定性认知 36. ---海信一直在进步

件零时售点装饰（硬件）每点1000元×5个5000辅助设备（保温系统）每套500元×20套10000经 营 费 用专卖店面租金3000元/ m2/月×4 m2×6个月72000前期推广现场活动费用 大型促销活动场租及设施

衣连锁店的战略目标。 59. 公司现在面临的几大问题内部规章制度不完善，营运体系不健全 各连锁店从店面布置，风格和管理均不统一 公司内部没有信息系统，货品管理依靠手工帐，比较混乱，信息不能及时反馈 60