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具有两种形式：a财政委托贷款；b部门、企业委托贷款。 在委托贷款条件下，受托的金融部门不承担经济责任。 26. 四、租赁 1.概念：由资产所有者（出租人）按照契约规定，将资产租给使用者（承租人）使用，承租人按期交纳一定的租金给出租人的商业行为。

鱼骨解析影响客户获利的因素客户获利产品性价比推广有效性终端分销力客户调差下游资源同品牌客户自身经营水平产品与店面契合激励政策的设计与运用产品推广店面推广有效的促销激励持续培训客户库龄分析蚂蚁搬动用户档案建立用户档案促销用户档案感

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选择合作对象：供货商／往来银行／进出口代理商 交易谈判与签定合同 数字签名 办理交易前的手续 通知合作对象：往来银行／进出口代理商 交易合同的履行和索赔 支付 货物运输与跟踪 违约索赔 B TO B 演示2000年9月9日28

子公司向母公司支付的管理性的服务费是否符合规定：是否以合同（或协议）形式明确了服务内容、收费标准及金额；母公司是否提供了相应服务；子公司是否实际支付费用。  19.是否以融资租赁方式租入固定资产，视同经营性租赁，多摊费用，未作纳税调整。

是指公司提供移动通信相关服务所取得的收入，包括移动通话及月租收入、移动数据及信息业务收入、移动网内网间结算收入、移动租赁及其他电信业务收入。按专业分为2G主营业务收入和3G主营业务收入。 计算公式： 移动主营业务收入=2G主营业务收入+3G主营业务收入

2. 基本金融法律制度人民银行法 银行业监督管理法 规范银行本身 信贷法律制度（基本民事法律制度、合同法律制度、物权及担保法律制度、公司法律制度） 存款、结算法律制度（柜面业务） 银行与客户 监管法规、政策、指引

14. （二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 15. （三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维

程设计、房地产项目报批管理、房地产项目设计管理、房 地产项目的信息管理、房地产项目风险管理 工程管理模块：招投标管理、合同管理、成本管理、采购 管理、工程监理（现场管理）、室内装修设计与施工管理  营销策划模块：产品包装、价格策略、推广方案、广告与

通常是承诺性的 27. 第7章 其他融资渠道租赁和租购 租赁：出租方和承租方为租用某项资产而达成的协议 种类：融资租赁/经营租赁/售后租回 经营租赁：租赁期限短/只有资产使用权，没有所有权/出租方负责

委托银行专项吸储 利用外国资金 外国政府提供的贷款 开发银行和基金组织 联合国开发计划署 租赁融资 营业租赁 融资租赁 其他单位投资 29. 二、资本结构 1．资金成本 资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。

21. （4）固定资产使用费：现场管理及实验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修、维修费或租赁费。 （5）工具用具使用费：非固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、实验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销。

制定合理的价格体系(留有足够的 利润空间) 现代渠道和传统渠道的价格平衡 16. <三>管理的要点(战术): 合同谈判管理； 业绩促销规划； 生动化管理, 货架及品类管理， 帐款、 专业队伍的管理； 帐期/信限、

按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。

3. 纲要建立有计划的客户拜访 调查 分级 计划 拜访工作内容 重点客户管理 4. 纲要店务管理 店面广告 POP 产品管理 陈列 存货 质量 价格 工具 5. 1、建立有计划的客户拜访调查 了解所有潜在的终端客户

6. 拓展中心2002年1月份工作计划 7. 工作目标做好昆明中策装饰公司 （1）新办公场地及市场店面的设计指导工作； （2）组织系统培训工作（1月中旬一周时间）； 做好唐山天汇装饰公司 （1）前期运

30秒/15秒 报刊，杂志广告 - 整版/半版/通栏 户外广告 - 各地主要街道， 地铁等 电台广告 店面促销品 - 海报，桌卡，挂旗... 公关活动 促销活动 6. 广告目标迅速建立广泛的品牌知名度以帮助产品顺利进入市场

单独作价出售，掌握住宅、阁楼、停车位、地下室的销售状况。 调取开发企业与中介服务机构签订的代理销售合同、协议，根据在之后检查中企业计提的销售佣金金额和比例反向计算销售额，与申报的预售收入和销售收入比对

务增长15倍1994工厂乔迁新居20065 6. 第二章 公司介绍产 品 开 发代 理 销 售供应商确定区域销售管 理+合同评审品质部产品论证合同评审/ 非标设计生产计划+电 扶梯生产发运采购+品质分包商安装安装管理品质管理安全管理服务　　　财务控制

部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI： 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划