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 商业银行基础知识ppt

的资金加以运用,从而取得收益的业务业务种类:• 资产业务客户经理新人培训课程贷款 贴现 证券投资 租赁 36. 银行基础知识贷款业务买卖金融债券和政府债券按照贷款期限、贷款保障条件、贷款用途、贷款偿还方式和贷款风险等不同的标准进行分类•

2018-12-30    2147    0
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 罗兰贝格-中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页

项目也难以成为公司发展的支柱钢铁制造 11%房地产 30%金融 8%酒店 5%其它 5%货运 4%租赁 3%广告展览 1%资源分散在各个行业难以发挥整体作用金属加工 12%有色加工 7%非金属矿产品 4%化工产品

2009-11-07    3855    0
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 315消费者权益讲座(3)

作出真实、明确的答复。经营者提供商品或者服务应当明码标价。 二是经营者应当标明其真实名称和标记。租赁他人柜台或者场地的经营者,应当标明其真实名称和标记。 三是经营者在经营活动中使用格式条款的,应当

2023-05-24    4134    0
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 国际贸易条件

商品的品名品質 商品的价格 商品的數量 商品的包裝 3. 商品的品名 : 商品品名,是合同中不可缺少的主要交易條件。在合同中,應盡可能使用國際上通用的名稱。 對某些商品還應注意選擇合适的品名,以利減低關稅,方便進出口和節省運費開支。

2011-10-03    10512    0
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 KPI项目工作简述

KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2,8月,总裁室提出深化KPI的“1-2-3”方针。

2012-05-21    10470    0
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 现代物流采购与仓储管理

com;www. 56.com.cn 3. 我们要学习什么?采购与物流 选择与评估供应商 采购数量控制 采购合同管理 采购质量控制 采购成本控制 4. 现代物流概述1、物流概念的产生与发展 物流:P.D.(Physical

2009-01-24    27602    0
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 应收账款管理制度(演示文档)

财务总监签字 发货 7. 分 项 管 理 制 度 销售合同管理 销售代表整本领用   一次最多2本,交旧领新,对合同的使用负全责,遗失合同需主管经理签字确认 .   合同内容必须填写齐全、清晰,不得涂改,销售人员不得替代客户签字、盖章

2010-10-02    27988    0
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 KA管理培训课程-62页

。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况,如背景、门店概况; 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统

2009-05-08    22273    0
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 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理 4. n成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成

2019-04-24    1920    0
P62

 KA销售代表管理培训PPT课件

。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况,如背景、门店概况; 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统

2019-02-16    1481    0
P62

 KA管理培训课程

。如屈臣氏。 12. KA终端合作需了解内容公司基本情况,如背景、门店概况; 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统

2009-03-09    21170    0
P11

 财务预算模型

会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司

2009-03-04    26209    0
P30

 工程项目沟通

四、项目经理与职能部门的沟通 to 8. 一、项目经理与业主的沟通 1.项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2.让业主一起投入项目全过程,而不仅仅是给他一个结果(竣工的工程)。 3.业主在

2012-07-20    13330    0
P11

 预算管理示例

会评分表等。预算管理—具体工作(阶段I)预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标,通过与实际完成的业绩对比,采用加权平均法来计算综合业绩分数,完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司

2011-02-02    3302    0
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 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

目的: 找油成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找

2012-01-06    14362    0
P72

 企业管理调查报告

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度;不规则品的处理制度等。 制度不完善,缺乏可操作性。如营销政策规定:以合同时间为界定时间,对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨,视情况过于模糊,缺乏可操作性。 26

2009-12-24    28458    0
P72

 企业管理调查报告

部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度;不规则品的处理制度等。 制度不完善,缺乏可操作性。如营销政策规定:以合同时间为界定时间,对逾期超过六个月的应收账款视情况转入法律诉讼追讨,视情况过于模糊,缺乏可操作性。 26

2017-07-13    9043    0
P48

 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

通过招投标的方式,选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。 建设监理制 相应资格等级、招标产生、订立合同 6. 一、现行建设管理体制2、严格执行基本建设程序。 3、实行统一管理、分级管理和目标管理相结合。

2019-05-19    1731    0
P53

 《民法典》解读、辅导讲座(53页)课件2PPT

民法是社会生活的记载与表达。民法典被誉为社会生活的百科全书,是一个国家经济社会发展的真实写照,也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民法典中找到依据;从国家发

2020-06-06    3526    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

审计员/专项审计组 运营保障部部长 集团公司总裁 说明三方复核指:被审计人/单位、审计员/组、第三方(如合同合作方、供应商等) 被审计单位/人提出异议或复议申请应限制在3个工作日内,逾期视为同意审计报告内容

2011-08-22    3993    0
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