深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门(造价采购部)的管理(输出): 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量; 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈;
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工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门(造价采购部)的管理(输出): 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量; 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈;
相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理,项目公司相对独立
务 预 算年度经营计划及预算。。。 10. 经营绩效管理流程制定目标,起草经营绩效合同 审批并签订关键职位人员的绩效合同进行绩效审核之前的准备 召开每季度的绩效审核会议,对绩效进行评估,发掘失败原因或成
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向,反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向,反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作,并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作,并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
项资费细项计算规则资费计算规则资 费 细 项产品:资费计划 (2)资 费 计 划例: 产品策划 产品 客户定单 客户子定单 合同 合同条款 优惠策划例: 市话月租费 未过5号,按一个月收取 过5号,按半个月收取 国内长话 黄金周期间8折优惠
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向,反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作,并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监 副总经理以
意。你是不是遇到漂亮的销售员你就会很有耐性的听她介绍产品?或者买东西的时候也喜欢去 有漂亮营销员的店面?一句话解读:人是感性而盲目的喜 好影响力的武器七现象解读女神快递员,你挣的是谁的钱呢? 23.
语言要求:诙谐幽默,配合地方方言 剧情梗概: 舒小赫在大赛前逛街,遇大雨,跑进街边一家壳牌形象店避雨,被整洁明亮的店面所吸引。店老板是一级方程式大赛的发烧友,并以舒小赫为偶像。当时正趁大雨无客时观看一级方程式大赛录像。
3、采用直营连锁?还是加盟连锁? 4、如何提高铺市率? 5、如何掌控终端(让终端主推自己的产品)? 6、如何使终端生动化?(店面、货架的布局与管理、POP广告与促销活动的开展) 23 24. 通路管理急需解决的实际问题7、如何进行物流配送管理?
3、采用直营连锁?还是加盟连锁? 4、如何提高铺市率? 5、如何掌控终端(让终端主推自己的产品)? 6、如何使终端生动化?(店面、货架的布局与管理、POP广告与促销活动的开展) 23 24. 通路管理急需解决的实际问题7、如何进行物流配送管理?
31. *第二:建立相应销售渠道 办事处应在销售地区要与一家医药连锁机构紧密合作,由其在个别专门店面代理售卖厂家药品,或在其连锁店设立专门柜台,规定其必须的实际出货价,患者凭借医生处方买药。这样解决了院外销售的物流及合法性问题。
(每周1-2次)紧急购买 (不定)消费需求主要选择标准价格品种质量环境新鲜品种便利价格便利质量服务大卖场超市便利店面积商圈选址价格(毛利)品种大卖场便利店食品超市综合超市>6000 平方米1000-3000 平方米3000-6000
主要购买品类——过去7天VS最经常使用的渠道现代销售渠道继续在快速消费品的提供上占据优势,宽敞的店面和低廉的价格是消费者经常去购买快速消费品的主要原因,菜市场依然是消费者购买新鲜食品的主题渠道 水果
由内街铺位50个、一楼临街铺位37个、二层商铺38个组成; 一楼层高4.5米,二楼层高3.45米 ; 店面进深在8-10米间,面宽在3.8-5.1米间,柱距呈不规则分布,单位面积集中在40-120平方米间;
1、管理层培训:企业经营、企业管理发展、销售管理等 2、营销培训:区域市场开发、主动销售、专业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训:技术培训、方案设计、工程师认证培训 二、专卖店培训 三、实习培训 64
問題 Ex:Sephora化妝品的成功 ~自由選擇,自由適用原則 49. 形體的觸感3-3店面就是商品遊樂場: 各種物件和內裝都應設計為可茲體驗 感覺與開啓 Ex:運動權威(Sports