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全面的审慎调研流程包括文化方面的评估和收购对象的优势/劣势分析(3) 对现金周转不灵的公司感兴趣 寻找想要补充其现有业务的公司 集中于在租赁或销售融资上的后台式运营 寻找能提供交叉销售机会的公司(2) 几乎每笔交易都创造了价值(3) 整合是成功的关键(3)

流资金流组织流供应商制造商分销商零售商 47. 供应链系统设计过程中的合作关系 1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高

）的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。 合同签好后，通常是将整个公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一项活动准备资料，常常加班加点。印刷完

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00多字。87号令共7章88条，较18号令增加一章，将第四章改为《开标、评标》，新增第五章《中标和合同》；删除36条，新增34条，修订54条；全文13000余字。第二部分：重点条款解读 6. 本办法适

真20%接收电话过多，干扰其他工作1月31日前由（李）准备对语音邮件系统的需求分析例 16. 业绩合同示例受约人姓名：发约人姓名（1）： 职位：权重类别：职位： 财务类指标： 客户类指标： 内部运营类指标：

集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理 22. 信贷管理－合同台帐合同与台帐以成员单位、集团为主体，反应整个集团的信贷融资情况 成员单位信贷情况 建立成员单位向中心借款的合同与台帐，并对计划还款和实际执行还款进行监控，以及信贷预测。

员工为自己的绩效管理专家绩效管理能： 38. *绩效管理系统流程图制订目标，起草业绩合 同 审批并签订关键岗位人 员的业绩合同 将业绩合同层层分解签 订至每位员工进行业绩审核之前的准备 召开月、年中、年度业绩审核会议， 对业绩进行评估，发掘失败原因或

保障：《就业促进法》社会保障体系：《社会保险法》劳资关系保障：《工会法》基本权利保障：《劳动合同法》 建立就业保障机制，保障体面劳动 建立了社会保障体系，保障体面劳动 保障劳动者基本权利，建立最低工资标准

人是要讲信誉的，进出口是要按照合同办事的 （2）货币贬值的初始效应 本国货币贬值，出口额不变（合同数额），使出口收入下降；外国货币升值，进口额不变，使进口支出增加。 总效应：经常账户收支状况恶化。 （3）新合同履行后的效应

劳资关系的和谐 我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成，类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订，集体谈判的过程，技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行

试用期一般为3个月，如绩效不佳，可延长1个月，仍不合格的， 公司将予以辞退；如表现突出，可提前1个月转正。 正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。 2.1.2 离职管理 员工辞职需提前1个月填写《离职申请表》，经直接主管面

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行

来了更多的潜在客户和需求。 外商直接投资（FDI） 上海市吸收的外商直接投资额连年上升，2002年合同吸收外资额达到105.76亿美元，为历史最高水平。世界《财富》500强企业中已有256家跨国公司在

负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 5. *

30. *通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控总经理各部门负责人部门职员直接通过业绩合同管控直接通过业绩合同管理在需要时了解细节好处通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明 公司内每个主要

内部审批订单生成合同履行需求汇总BACK 31. 确定招 标商品 确定招标 的供应商 结算 信息 签订 合同 标书 产生 订单 发货 /收货 选择产品选供应商 发接标书确定赢家确认合同 收货 付款收、投标书生成合同

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