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2009-05-23
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P10 P22 第十一讲 劳资关系
bargaining）。是劳资双方就工资、工时以及雇佣条件和期限进行的定期谈判，谈判结果是签劳动协议或称集体合同。 协议中“抱怨程度” （grievance procedure） 摩托罗拉，有Speak out“畅所欲言”制度
2011-12-04
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
2012-01-24
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P16 6.2与诚信结伴同行ppt
。他当机立断，迅速联系马来西亚的经销商，谈意向、签合同，然后赶回湖南组织货源。谁知收购莲子时，由于当地发大水，产量骤减导致价格飞涨。如果继续履行合同，这笔买卖至少要亏八九万，这对创业伊始的他来说，实在
2019-10-29
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P21 2020年民法典进校园普法主题班会PPT模板
础性地位，也是市场经济的基本法。《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过
2020-11-20
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P20 工程造价管理的现状及发展
计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标，最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主 3. 现阶段工程量清单计价制度的缺陷和完善制度本身还保留着计划管理的色彩企业缺乏自主报
2011-03-19
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P22 【课件】劳动关系与民主管理
bargaining）。是劳资双方就工资、工时以及雇佣条件和期限进行的定期谈判，谈判结果是签劳动协议或称集体合同。 协议中“抱怨程度” （grievance procedure） 摩托罗拉，有Speak out“畅所欲言”制度
2011-03-13
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P33 xx—企业管理控制系统
品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性
2009-02-03
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
客户服务部仓库Customer产品VAW生产计划库存可用性检查交货安排运输发货生产瓶颈 情况供销合同草案需求数量 需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件
2011-01-05
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
2010-07-19
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P33 企业管理控制系统_安达信
品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性
2010-10-23
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P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品
2010-09-12
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
经理及以下员工 审批发放 《录用通知书》新员工报到填写 《员工登记表》 建立员工个人 档案 签订《劳动合同》 和《保密合同》 用人部门通过通过入职事宜确认不予录用 9. 流程图8：临时聘用人员流程填写《临时人员 招聘申请表》
2019-12-26
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性
2009-02-23
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P10 汇仁关键流程ly0311
件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制
2010-10-17
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P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
2、沟通问题，工作内容与责任不明细，效率低 3、项目小组领导组织能力不强，缺乏计划性，沟通协调不到位 4、营销人员签订合同不严谨 5、工程实施缺乏自主能力，回款与工程实施不需要紧密结合 5. 产品的问题（13条）1、产品
2011-08-17
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
6S评价基本框架6S评价表现形式平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）总体框架核心理念构成要素业绩合同（PC)表现形式6S评价体系的基本依据 5. 6S评价表现形式6S评价体系演变 6S评价基本框架6
2019-03-25
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
变动 5、负责公司员工的招聘甄选，建立稳定的招聘渠道和充足的人才储备，保证满足生产经营需要。 6、合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 7、建立和完善员工档案和数据库。 8
2009-09-06
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P51 第七章保险PPT
13. 第三节 风险汇聚和保险机构一 风险汇聚安排的合同成本 从本质上来说，保险合同是一种可以降低汇聚安排成本的方式。1 合同的成本(与承保和合同执行有关的主要成本)与参加者加入风险汇聚有关的成本与履行风险汇聚规则有关的成本13
2019-05-29
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
时间、地点、价款，以及签订《国有土地使用权出让合同》的时间、地点等内容。 出让人公布出让结果，不得向受让人收取费用。 受让人依照《国有土地使用权出让合同》的约定付清全部国有土地使用权出让金后，应当依法
2020-08-15
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