某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)
销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准,在管理运用上,可按营业区作统计分析。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司的销售统计和财务资料
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销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准,在管理运用上,可按营业区作统计分析。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司的销售统计和财务资料
销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准,在管理运用上,可按营业区作统计分析。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司的销售统计和财务资料
意见,编制二三级机构及岗位设置调整方案并组织实施 3、负责公司劳动定员、定额管理 4、负责员工劳动合同管理 5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案
销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准,在管理运用上,可按营业区作统计分析。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司的销售统计和财务资料
访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G. 检核修正提案→内部提案演炼 五、 提案讲解→跟进推动合作 六、 合同及服务费用说明拟定,进行服务内容、方向、服务期、操作人数的规划,签约后项目工作内部交接。 七、(检
访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G. 检核修正提案→内部提案演炼 五、 提案讲解→跟进推动合作 六、 合同及服务费用说明拟定,进行服务内容、方向、服务期、操作人数的规划,签约后项目工作内部交接。 七、(检
担的工作、报告正确的信息,即按人们的期望行动。 19现代企业制度理论 20. 激励兼容初始假设: 合同委托者和代理者双方的信息是不对称的。 人不总是诚实的,但人的行为是可以改变的。 激励兼容是一种信息
12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制
,防止网络黑客闯入盗取信息及计算机病毒。 4)法律规范 电子商务的法律规范涵盖了知识产权保护、电子合同、数字签名、网络犯罪等诸多方面。 5. 二、 电子商务环境 1)计算机普及率及上网人数 中国的上网
Etap Hotel, Red Roof Inns 和 Ibis等多种品牌,公司的经营范围还广及汽车租赁、餐饮业等领域。 93. Formule 1—新的服务方式法国的经济型旅店主要由一星级和二星级旅店
演示业务需求方案建议公关活动方案交流总体讲解说服高层确定合作意向实施规划价格讨论报价确定合同细节确认法律程序合同签定阶段一:获取定单资格要素阶段二:获取定单赢得要素 6. 流程中的三大纪律:1)绝不轻易攻击对手!
10、学院教师业务考核情况 13. 科研类应归档范围: 科研准备阶段 1、开题报告与课题调研论证材料 2、任务书、合同、协议书 3、课题研究计划、设计 4、计划执行情况 5、课题投资和预决算材料 14. 研究实验阶段
工程的监管工作; 6. 在财务核算和财务管理工作方面我每天的工作都离不开资金的收付审核与项目结算、合同审核、预算等工作。这是财务科最平常却最繁重的工作。公司、学校资金流量一直很大。尤其是现金的流量巨大
网约车情况,载客流程、熟练掌握平台软件使用。3、试运营结算流水卡收入达到500元/日即可签订试用期合同。如无法达到试运营时间可延长一周。2、试运营4天期间,每车发放500元油费、200元餐补。02 9
领导采购者为参与者签定合同 参与者自主 例如:对于ICN和ICM的电信IC对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购 由委员会签订企业联系范围内的合同 参与者在此合同的基础上联系所采购物
/ 分析 2 业务回顾 / 汇报 3 讨论 / 问题解答 4 主动提交合同草案并约定讨论时间 5 讨论 / 确定合同内容 6 签定合同No:021 22. 客户年计划案例:* 客户年计划 - 促销策略 (客户促销)
制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示
+…ing表示使某人如何如何…… 10. Skill TrainingAgreement (Contract) 协议书也称为协定或合同。是一种契约凭证。协议书对签约各方均有约束力,要求各方履行所规定的义务,保证享受所规定的权利。协议
1、管理层培训:企业经营、企业管理发展、销售管理等 2、营销培训:区域市场开发、主动销售、专业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训:技术培训、方案设计、工程师认证培训 二、专卖店培训 三、实习培训Date63
这一阶段的集中推广。 33. *[ 战术一:广告运动 ]4、DM 这一阶段建议通过佳豪传播的《好家店面》杂志投递网络进行直投,该杂志覆盖全 市众多餐饮娱乐行业,与我们的目标商家重合度较高,可做直效传播: