组织调查方案与统计分析方法
对企业经营管理的认识与判断:风险、责任、利润需求等; √ 对企业管理变革的认识与判断:组织、流程、制度、资源配置、战略与策略等; √ 对企业人力资源管理的认识与判断:信任、授权、管控要点、薪酬等;
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6S活动推行的要点及方法1,整理——区分要与不要的物品,把不要的物品处理掉。 理解要点: ▪暂时不用,但要定期需要使用的物品如何处理? ▪不易看见的物品如何整理?(垃圾、文件、电脑资料……) ▪看不见
4.员工考核的组织管理 34. 第六章 考核要求了解: 员工考核或者称考评的意义,考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价。 35. 掌握: 员工考核、考核标准的概念,员工考核的任务,员工考核的目的、原则
和党员领导干部履行职责、行使权力进行监督,受理处置党员群众检举举报,开展谈话提醒、约谈函询;检查和处理党的组织和党员违反党的章程和其他党内法规的比较重要或复杂的案件,决定或取消对这些案件中的党员的处分
系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。 成员由公司高层及人力资源部门负责人组成,最多不超过7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任: A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则; B、
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“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3
管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关系
管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 3. 一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关系
“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3
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5. 1.我国传统人事管理制度的指导思想 阶级斗争为纲 ―― 企业属于全民―― ―― 一切资源的分配与管理按计划进行 核心观念 ―― 控制 2.计划经济体制下我国人事管理制度的特点 (1). 被动的业务管理――
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1、会计准则关于资产的界定:资产,是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源。 2、统一会计制度关于资产的界定:资产,是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济效益。
要实践质量:往往会发现质量出问题都是发生在身旁!科学化的管理就从完整的记录开始。 12. 医院质量管理的两个重要元素习惯制度 13. 好习惯可以解决三个问题执行不到位作业不精密规划不完整 14. 其实危害医院服务质量最大的就是:差不多精神!
3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施
3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施
有害性违禁品--一律不得收寄 无危害性违禁品--仔细检查包装,确保安全后才可以运输 分拨站点 发现违禁品--一律暂扣处理--上报监察部(属于危害人身/设备安全的必须汇报到分拨中心经理、中转场经理、营运总监) 需要上报相
务参加公司安排的各类值班以及突发应急任务的处理工作,并做好值班记录。 5. 7、有章必循公司各部门开展各种经营业务、管理工作时,员工应自觉遵守相关的管理制度。8、服从安排应坚持按原则办事,服从组