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人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長选人 用人 育人 留人 3. 知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制

原则确定,最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入 “管理费用”)。7 8. 资产负债表（续5）长期借款——本、息、及汇兑损益。

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等也应摆放整齐放于桌面。将不要的文件、档案、试验品、样品 以及厂房中的废料、废渣、废油等进行无公害处理。 5. 科学布局，取用快捷2整顿（Seiton） 6. 【定位——物料、成品、文件、空间规则】A

原材料搬运 仓储 库存控制 生产进度安排 生产流程 OEM工厂管理 成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销企业基础活动材料采购人力资源管理技

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无所适从，搞不清自己到底应该听哪个的好。 5. 管理问题（C）家族成员私心作怪，损公肥私等问题更难处理 ： 　　实际上，许多家族企业的老板都有一个心理误区，那就是，认为大家一家人不论对内对外，更能拧成

方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例） 任务：为教学，科研提出一流服务 方案：建立制度，定岗定薪，定期考核 16 18. 6、全面预算 目标利润 销售预算 销售、管理和财务费用预算 生产预算

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1. 培训制度 一、时间：下午：3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培训期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培训现场。 五、不得迟到、早退，违反者每次罚款20元。

11标准1. 患者护理u 可适用于所有血管通路装置置入，维护或实施输液治 疗的场所 u 实践是基于医疗机构制度，程序以及书面方案 u 关注患者的安全和护理质量 14. 2- [DEHP]• 新生儿和儿童患者应考虑：

录工作，图书书标、索书号、帐目要清楚、做到书账相符 9. 印章管理 认真执行盖章审批制度 认真执行公章借出审批制度 管理工作（二） 10. 文字工作文件收发与撰写 计划总结、会议纪要 信息与宣传 其他公文的撰写

公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管

制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设

8. 六、考试要求1、平时分占20%，期末考试80% 2、闭卷考试 (单选、多选、判断、简答、业务处理及计算题） 3、考勤、平时作业、课堂讨论、案例分析等均为平时分的考察内容 9. 制作：XX 主讲：XX

如何跟进企业培训效果 5. *捷顺培训体系整体构建规划培训机制课程体系讲师体系有效的培训管理机制 规范的培训制度和良好的文化基于素质模型的人才培训路径图内部培训讲师队伍的建设 外部培训讲师队伍的整合年度培训计划

3040506070809主体责任落实情况应急管理情况职业健康情况设备设施治理情况安全生产投入情况制度章程建设情况安全培训教育情况作业安全情况风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. （2

薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至