香当网

知人才能用人 中国文化传承着：“知人才能用人”的至理名言。每个人来到这个世界都有他的特点，都有他能难出手的东西，每个人都不是无能的，但是往往我们会发现许多纳闷的事情。其实我们也不知道是他们自身的颓废

人才三步曲     谈到人力资源管理的核心，靳羽西化妆有限公司人力资源经理朱增荣说：“羽西没有大口号，但是必须遵守两点，第一要合法，第二要尊重人。”据了解，羽西在全国有800个商场专柜，近2000名

使用人才的基本方法 合理选择人才，只是调动人的积极性的起点。在使用人才的过程中，若出现用人不当或失误，同样会挫伤员工的积极性。因此，只有通过合理的用人环节，才能真正调动所选人才的积极性。在用人过程中，要着重把握以下方法。

刚才，X位省X人才代表发了言，对我们的工作提出了很好的意见和建议，我听了很受启发。特别是你们向全体省X人才发出了积极热忱的倡议，号召全体省X人才积极行动起来，在我省深入实施“X”总战略，推进经济转型

《如何选育用留人才》内容摘要 【主讲专家】张晓彤 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程22讲 VCD光盘11张 CD-ROM2张 磁带11盒 文字教材1套 工具表单1套 【全套定价】 1200元

高校人才建设情况报告 人才是高等教育事业发展的核心驱动力，是推动科技创新、知识传播和社会服务的关键要素。本报告旨在全面梳理我校近年来人才队伍建设的基本情况，分析现有优势与挑战，并通过构建科学的人才引育

权威的统计报告显示，现在的职业经理人65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，这些专业多属技术工作。由此可见，专业人才如何走向管理已成为当今社会的一个非常严峻的问题。本课程对于这个问题的探讨将围绕以下的结构展开：

人才培训合同 　　订立合同各方： 　　培训单位：_________学院／学校（以下简称甲方） 　　委托培训单位：_________（以下简称乙方） 　　学生：_________（以下简称丙方） 　　

人才引进不能仅仅靠“重赏”   人才引进就是本地紧缺人才通过外出招聘、短期聘用等形式引进外地人才开展工作，不断推进本地某些领域、某些行业快速发展。 人才引进的关键在于留用，重赏只能吸引一时，能否留用

人才服务代理合同 　　甲方：______________人才服务有限公司 　　乙方：______________________________ 　　鉴于： 　　乙方作为一家合法成立和经营的法人（或

6 5 组织实施的程序………………………………………………………………7 5.1 实施测评前的准备工作……………………………………………………7 5.2确定测评小组成员…………………………………………………………7

人才测评策略  当今社会对人才的需求越来越迫切，对人才质量的需求越来越严格，相应地，从事人才测评理论与实践的工作者应从更高的角度去把握人才测评的脉搏，从更深的层次发掘人才测评的底蕴，正视现实，不断地

注意事项： （1）禁止伪造、变造、冒用申请材料 14.联系方式： 业务咨询电话：8**61234（就业人才中心） 投诉电话：8**59615（市效能投诉中心 ） 8**59003（市行政服务中心 ） 行政

人才帮扶暖人心 因为工作需要我被调入丰满区人才交流服务中心，初步认识这是一个窗口服务性质的单位。每天都会接触不同类型的服务对象，有单位职工、下岗失业人员、有高校毕业生、也有普通百姓，面对各种各样的问

人才交流市场春联 　　人才交流市场春联    当红娘牵线      可找到好单位    愿伴侣成家      莫错过美烟缘碧汉桥成牛女渡      公认人才摇钱树春台箫引凤凰飞      众云知识聚宝盆月老红娘为绍介     

怎样留住你的重点人才     本文为读者提供一种工具，一种思路，以使你能建立起公司的重点人才培养体系。你所要做的就是：     1，明确重点人才的价值定位。知道他们凭什么在你的公司工作。     2，分析哪些是你的关键职位与重点人才。

非常规人才管理 ■让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于

如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点  

 美的集团第八届人才科技质量月 激励机制研讨会 活动方案 主办：第八届人才科技质量月组委会 承办：股份公司人力资源部 时间：9月3日-9月27日 主办：集团行政与人力资源部 承办：制冷事业本部人力资源部

第一章 企业人才的识别 技能点1：如何通过观察了解他人 技能点2：如何通过面试识别人才 技能点3 如何通过素质测评识别人才 技能点4 如何通过情境模拟识别人才 技能点5 如何通过非常规方法识别人才 技能点6