【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才? 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策? 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
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会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲:郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3
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有了人,企业才能生产适销对路的高品质产品 人才是企业在激烈竞争中生存和发展的“生命线”; 人力资源管理是造就人才的必由之路! 4. 调 查 提 纲1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象?是否有不利 于人才成长的环境因素?
1. 战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为,定位自己 3. 温故知新 选才 用才
时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3. Copyright © 2001 By Thtimes Management Consulting报告目录项目组前期工作概述项目组对昆明网普
能动性。(8) 周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
———— 2. 干活、工作、职业举个例子:打扫卫生 干活:接到这项任务后突击组织人员打扫,当然这些人员可能是公司各部门的人员,那么这项工作就具有很强的临时性,根本没有标准、制度可言--执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。
1. 规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力
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三、基本人事制度 2. 现代企业的“人事理念”1、公正对待职工,尊重他们的人格、尊严; 2、职工是组织中最重要的资产; 3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长; 4、对职工提供最好的工作条件; 5、按照产业社会的贯例,提供就业保障与
简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理,难于发挥员工的整体利益人力资源是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本将全体员工作为一个整体进
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