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 ××国际360品牌管理

1. (本页无文本内容) 2. 奥美360品牌管理基础 3. 有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。

2010-11-10    3008    0
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 地王集团薪酬制

1. 绩效考核实施制1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28827    0
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 团队精神及忠诚

1. 团队精神及忠诚新员工入职培训之——点击此处,写上您公司的名称布衣公子作品 2. 一级目录忠诚团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作,就能变得强大。为什么人多力量却不一定大

2009-02-01    4910    0
P38

 职位评估与工资制设计

1. 职位评估与工资制设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26597    0
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 慧聪制大纲

1. 慧聪国际企业制大纲 北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生1 2. 这是去年12月制定的企业制大纲,今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新,今天再看看这个大纲,在考虑明年的管理完善时,力争要从这一基础上提升自己。

2011-01-02    12721    0
P28

 薪酬制设计原则及思路 (2)

1. 薪酬制设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适

2012-11-18    13055    0
P36

 任职资格等级制

1. 任职资格等级制热血未冷-Haitao.Cn 2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团

2009-05-18    18911    0
P15

 从汉至元政治制的演变

1. 从汉至元政治制的演变BY 皮皮课件 2. 汉初,郡、国并行封国是朝廷的依靠力量皇帝但是,鸟大了翅膀就硬了兄弟别怕,大哥们罩着你地方我们给你管着啦 3. 汉景帝三年吴王刘濞领导七国之乱汉景帝吊炸

2012-11-24    20035    0
P16

 公司的管理制

公司的管理制 6.1 公司管理制概述 6.2 公司各项管理制简介 6.3 公司管理制的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制 了解公司的经营理念、经营战略与管理制的关系、公司管理制的体系、内

2009-12-23    5487    0
P78

 薪酬制的基本思路

1. 薪酬制的基本思路 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2011-06-25    23001    0
P14

 10-业务制

1. 业务制 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功

2010-05-12    13316    0
P23

 税收制

1. 税收制 学习目的和要求:本章以税收基本原理为基础,系统地介绍了我国税收制建立、发展及演变的全过程,结合世界税制改革趋势和我国加入WTO的现状,阐述了进一步改革和完善我国税制的基本思路;同时,

2012-02-23    5937    0
P30

 环境影响评价制

1. 环境影响评价制 2. 国家有关法律、法规、规章《中华人民共和国环境保护法》(1989.12) 《中华人民共和国大气污染防治法》(2000.4) 《中华人民共和国水污染防治法》(1996.5)

2011-04-14    29463    0
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 薪酬制设计原则及思路

1. 薪酬制设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

2010-08-15    25807    0
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 【课件】薪酬制设计原则及思路

1. 薪酬制设计原则及思路本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-07    2999    0
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 等级式薪酬制设计

1. 等级式薪酬制设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2098    0
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 雪花啤酒产品满意品牌忠诚调查PPT

“雪花啤酒” 产品满意、品牌忠诚 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意研究 一、产品满意度研究行程

2010-10-09    12033    0
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 雪花啤酒产品满意、品牌忠诚调查PPT

“雪花啤酒” 产品满意、品牌忠诚 调研报告2003.09.27Copyrighits2002©安徽电视台大客户服务中心 2. 目 录 第一部分 本次项目基本情况 第二部分 “雪花”产品满意研究 一、产品满意度研究行程

2009-06-20    7134    0
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 建立销售代表绩效制

1. “建立销售代表绩效制” 制作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司

2012-05-22    25909    0
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 会计法律制

课程成绩=70%期末成绩+30%平时成绩 4. 课程体系一、财经法规(“法”) 1、会计法律制(重点) 2、财政法规制 3、支付结算法律制(重点) 4、税收法律制(重点) 二、会计职业道德(“德”) 5. 考试题型与分值形式:无纸化考试(客观题的形式)

2020-02-25    977    0
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