海氏为中移动做的人力资源规划
推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,
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推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,
推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才.围绕选人,育人,用人,
标志着劳动监察领域的立法上升到了一个更高的层次,在全国范围内有了统一的法律依据。 5. 2004年度主要劳动法规一览表法规名称颁布单位颁布时间最低工资规定中华人民共和国劳动和社会保障部令第21号200
为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目
为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目
5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4. 宏观政策环境政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法 宏观经济的走势对公司有影响
1. 中银国际薪酬制度改革报告本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 2020年最新党课系列中国共产党Communist Party of China以组织制度建设贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力新时代党的组织路线 2. 01新时代党的组织
面对外资饭店集团的竞争,内资饭店集团化动力不足。需要加剧竞争,促进重组。 四. 面对国际饭店集团的人才竞争优势,饭店适用人才供需失衡,培养机制需要创新和完善。 14. 到2020年,至少有5亿游客在中国境内住宿消
动性不断提高人才两极化人力资源管理的发展趋向众多的因素迫使人力资源管理向人力资本管理发展22002 人力资源管理高峰论坛 3. 电子化HCM的好处将日常事务性的工作自动化,从而提高工作效率 改善人事
四种人的管理 5. 企业、人、制度“企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上
源有计划地进行合理分配,通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程,使得人尽其才,调动他们的工作积极性,充分发挥员工的潜能,从而为企业创造出更大的价值,实现组织目标。 2.人力资源管理的内容
定。 建立统一协调管理机制,减少重复管理过程,降低人力成本, 保持人力结构最佳组合,有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点,正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法
一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年 上海电化厂(现氯碱股份公司) 财务科、计调科 工作 1978年—1981年 中国人民大学 工业经济专业研究生 获得优秀研究生称号 1981年——
1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年 上海电化厂(现氯碱股份公司) 财务科、计调科 工作 1978年—1981年 中国人民大学 工业经济专业研究生 获得优秀研究生称号 1981年——
机器(厂房) 原材料 产品 …… 学校:人 人 人 13. 如何把“人”做大 ?如何吸引人才 如何留住人才 如何使用与激励人才 14. 人本理念与人力资源开发第二部分 讨论与思考 15. 外来 1、整个社会市
面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change is Opportunity) 人才工厂(People-Factory) 把握命运(Control Your Own Destiny)管理简单化(Managing
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