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 现代企业制

第二章 现代企业制概述现代企业制主讲:同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制概述 第一节 现代企业制度的特征和内容

2011-10-03    6971    0
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 制分析与企业理论

1. 《制分析与企业理论》授课人:李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中:

2009-02-15    18435    0
P23

 《万科员工满意调查 》23页

1. 员工满意调查--人事培训部   智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 2. 员工满意调查样本数分布1.按照项目/部门分布

2011-08-08    24730    0
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 慧聪制补充

1. 慧聪国际企业制大纲的 补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生 2001年11月23日 2. 一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表 3. 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义

2012-06-15    26194    0
P78

 人事制改革学习汇报

1. 深圳市事业单位 人事制改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制改革概要事业单位人事制改革(一) 3. 一、人事制改革—背景 事业单位现行人事制的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人

2010-05-16    29572    0
P58

 TCL培训管理的章程制 for professional

院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制 三、培训学院新开发课程审核制 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制 六、培训学院设施借用管理制 七、培训学院档案管理办法

2010-06-06    23716    0
P25

 市场部管理制

1. * 海南康力元药业有限公司 OTC事业部 市场部管理制 2. *市场部职能部门职能: 1、以实现销售最大化为目标,施行以下职能; 2、接受并完成办事处下达的销售任务及其它临时性任务; 3、依

2010-12-20    3159    0
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 管理制体系

北京创原世纪信息技术有限公司管理制体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制体系设计原则 三、制体系的树型结构 四、制体系的梯次结构 五、制基础与根本大法

2010-11-06    5216    0
P85

 公务员制概论ppt

第一讲 公务员制概论 2. 教材: 舒放,王克良:国家公务员制,中国人民大学出版社,2011 谭功荣:公务员制概论,北京大学出版社,2007 3. 参考书目: 吴志华:当今国外公务员制,上海交通大学出版社,2008

2019-04-11    1960    0
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 物业管理制

物业管理制 规范发展物业管理是当前国家对物业管理的要求,规范好物业管理就必须强化制建设。第十四章主要研究物业管理制建设。 制建设内容很多,可以根据工作内容建立制;可以根据工作性质建立制;可以根

2011-10-20    31082    0
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 公共伦理的制建设ppt

1. 切入点:香港廉政公署——制反腐的范本 依据世界透明组织(TI)的“国家清廉指数”排名,香港1997年排在全世界 第18位,2002年和2003年均排在第14位;而在亚洲的排名,近几年一直紧随新

2019-06-04    1472    0
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 360绩效考核法

1. 360绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360绩效考核法的产生背景 B. 360绩效考核法的基本原理 C. 360绩效考核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2010-08-09    21944    0
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 存货业务会计制的设计

1. 存货业务会计制的设计通过本章学习,应了解企业进货、销货和储存业务的特点,理解进货、销货和储存业务会计制设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采

2009-08-19    2693    0
P81

 和达2002年经营计划

1. 上海和达汽车配件有限公司 2002年经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕

2009-01-26    4362    0
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 德隆企业预算制

1. 企业预算制 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制范例 企业预算样表

2011-08-21    15570    0
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 【课件】奖酬制设计原理

1. 第七讲 奖酬制设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质

2012-09-04    2025    0
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 绩效考核制讲解

1. XXX公司绩效考核制讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29419    0
P30

 急诊制培训

1. 急 诊 制 培 训 急诊室 2. 急救绿色通道管理制一、管理范畴 需要进入急救绿色通道的病人是指在短时间内发病,所患疾病可能在短时间内(<6小时)危及病人生命。这些疾病包括但不限于: (

2020-08-01    957    0
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 志高空调2003年战略

志高公司2003年企业发展战略研讨 2. 当我们埋首于急迫的日常工作时 一些可能并不紧急 但极为重要的工作过来了 ——我们不妨登高望远,未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年营销计划纲要提案

2012-02-07    30964    0
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 奥美360品牌管理-OK

1. (本页无文本内容) 2. 奥美360品牌管理基础 3. 有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。

2009-06-21    7597    0
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