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 小企业会计制

1. 小企业会计制 讲解的主要内容 一、总说明 二、小企业会计制主要核算规定 三、与《企业会计制》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1

2012-03-13    20993    0
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 流转税法律制

1. 流转税法律制 2. 考试基本要求增值税征收范围、纳税人、税率、应纳税额的计算、增值税专用发票管理 消费税纳税人、征收范围、应纳税额计算 营业税纳税人、扣缴义务人、征收范围、应纳税额计算增值税的概念、起征点、征收管理

2011-11-25    24512    0
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 2税收制

1. 第二章 税收制与税制结构一、税收制的构成要素 二、税收的分类 三、税制结构 2. 一、税收制的构成要素(一)纳税主体 (六)纳税期限 (二)征税对象 (七)纳税地点 (三)税率 (八)减税与免税

2011-07-04    30428    0
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 2003年人力资源战略规划

1. 志成国际集团 2003年人力资源战略规划 人力资源总监 邱华 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略

2012-01-17    14451    0
P29

 2020年月预算培训

二、各公司预算提报人名单说明:预算提报人是各部门月度预算的统计、汇总人员, 部门负责人对预算内容、额负责。 5. 三、月度预算模板 1.预算评审表 说明:预算评审表由各公司财务科长完成。 总原则:月度

2020-03-17    1091    0
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 税收制的构成要素

1. 税收制的构成要素一、纳税人 纳税人即纳税义务人,是税法规定的直接负有纳税义务的单位的个人。 从法律角度划分,纳税人包括法人和自然人两种。 纳税人并不一定就是负税人。 税负转嫁,即是指纳税人和负

2011-08-09    29906    0
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 执行环境影响评价制

1. 执行环境影响评价制 促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 2. 执行环境影响评价制 促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 3. 内容提要

2012-05-23    11601    0
P30

 税收制 (2)

1. 第四节 我国现行的税收制 在我国现行税收制中,流转税类税收是主体,包括增值税、消费税、营业税、关税,仅这4项税收的收入就占我国税收总额的70%以上;所得税类税收次之,包括企业所得税、外商投资

2009-04-23    15825    0
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 新旧会计制比较

《新旧会计制比较》讲座主讲人 王宝田 教授 2. 一、概述1.2000年12月29日正式发布《企业会计制》,并于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内实施。 2.《企业会计制》的特点: ⑴

2009-08-18    3968    0
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 金融制及市场之运作

1. XX金融制及市場之運作XXX XX城市大學 XX及XX系 XX學講座教授 2. 內容大綱XX金融市場 股市 銀行 聯繫匯率制 XX經濟近況 3. XX金融市場 (2000)股市 XX交易及結算有限公司

2011-11-05    4289    0
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 HP客户满意培训

主动询问客户所使用的机器是否有其它的问题。 11. 五星级服务(三五三模式)联系客户 Commitment:兑现当初承诺 1.维修中心工作人员应说到做到。包括服务响应时间、维修 周期和维修质量等。 2 因为特殊客观原因不能兑现承诺,要积极主动与客户沟通,

2011-10-03    4547    0
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 090康利集团4R制执行力

1. XX集团4R制执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21692    0
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 企业财务管理制及内控制的建设

企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制及内控制的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制与制化管理 二、财务管理与财务管理制 三、企业典型的财务管理制 四、内部财务控制

2009-01-26    4715    0
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 2012-团队精神及忠诚-(布衣公子作品)@teliss

1. 团队精神及忠诚新员工入职培训之——点击此处,写上您公司的名称布衣公子作品V1 2. 一级目录忠诚团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作,就能变得强大。为什么人多力量却不一定大

2011-09-22    26070    0
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 【课件】职位评估与工资制设计

1. 职位评估与工资制设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2011-03-16    30055    0
P38

 【方法】职位评估与工资制设计

1. 职位评估与工资制设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-12-07    6444    0
P51

 企业如何设计绩效评估制

1. 企业如何设计绩效评估制 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9891    0
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 【实例】某公司任职资格等级制

1. 任职资格等级制本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-08-14    16576    0
P52

 公务员薪酬制改革

1. 公务员薪酬制改革 2. 薪 酬薪酬:指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的

2009-08-13    30361    0
P52

 【课件】公务员薪酬制改革

1. 第六讲 公务员薪酬制改革本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-04-24    27666    0
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