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 高尔夫04年山东地区推广方案

1. 高尔夫04年山东地区 推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表(新推出): 产品 价格 铺货 促销 高尔夫

2011-09-17    30904    0
P49

 某公司2001年广告动作规划

1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求; 2、服务需求;2001年市场需求 1、技术、应用需求; 2、多样化服

2012-02-16    27474    0
P38

 等级式薪酬制设计

1. 等级式薪酬制设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2100    0
P38

 职位评估与工资制设计

1. 职位评估与工资制设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26597    0
P26

 德隆企业预算制

1. 企业预算制 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制范例 企业预算样表

2011-08-21    15570    0
P36

 《制与契约经济学》

1. 《制与契约经济学》授课人:李 健 http://www.原链接已经失效或不安全 E-mail: lijian789@126.com 上海财经大学财经研究所2005年春 2. 几 个 问 题1、委托代理契约并不仅存在于企业组织

2009-04-05    4262    0
P34

 地王集团薪酬制

1. 绩效考核实施制1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28827    0
P81

 和达2002年经营计划

1. 上海和达汽车配件有限公司 2002年经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕

2009-01-26    4362    0
P115

 汇率制与外汇管制

汇率制与外汇管制第一节 国际货币体系概述 一、国际货币体系的内容 国际货币体系是各国认可的支配国际间货币关系的共同规则及一系列制安排的总称。它一般涉及以下几方面的内容: 1. 国际汇率制,即各国

2009-10-13    5658    0
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 建立现代企业制

1. 我国国企改革的唯一出路 是建立现代企业制 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段

2011-06-02    20529    0
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 小企业会计制

1. 小企业会计制 讲解的主要内容 一、总说明 二、小企业会计制主要核算规定 三、与《企业会计制》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1

2012-03-13    20993    0
P150

 奥美360品牌管理-OK

1. (本页无文本内容) 2. 奥美360品牌管理基础 3. 有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也使消费者对其使用者的印象。以其自身的经验而有所界定。

2009-06-21    7598    0
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 急诊制培训

1. 急 诊 制 培 训 急诊室 2. 急救绿色通道管理制一、管理范畴 需要进入急救绿色通道的病人是指在短时间内发病,所患疾病可能在短时间内(<6小时)危及病人生命。这些疾病包括但不限于: (

2020-08-01    958    0
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 人事制改革学习汇报

1. 深圳市事业单位 人事制改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制改革概要事业单位人事制改革(一) 3. 一、人事制改革—背景 事业单位现行人事制的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人

2010-05-16    29572    0
P36

 任职资格等级制

1. 任职资格等级制热血未冷-Haitao.Cn 2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团

2009-05-18    18912    0
P18

 流转税法律制

1. 流转税法律制 2. 考试基本要求增值税征收范围、纳税人、税率、应纳税额的计算、增值税专用发票管理 消费税纳税人、征收范围、应纳税额计算 营业税纳税人、扣缴义务人、征收范围、应纳税额计算增值税的概念、起征点、征收管理

2011-11-25    24512    0
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 绩效考核制讲解

1. XXX公司绩效考核制讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29420    0
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 2税收制

1. 第二章 税收制与税制结构一、税收制的构成要素 二、税收的分类 三、税制结构 2. 一、税收制的构成要素(一)纳税主体 (六)纳税期限 (二)征税对象 (七)纳税地点 (三)税率 (八)减税与免税

2011-07-04    30429    0
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 制分析与企业理论

1. 《制分析与企业理论》授课人:李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中:

2009-02-15    18435    0
P11

 【课件】奖酬制设计原理

1. 第七讲 奖酬制设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质

2012-09-04    2026    0
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