深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
*A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6. *一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营
2010-05-24
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P150 P150 某品牌有限公司战略业务规划
*A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6. *一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营
2012-02-22
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P9 2011-科学松鼠会PPT精选02-@果壳时间
5. 打造人体配件厂 人体组织再生与生物材料中国科学院上海硅酸盐研究所 常江 6. 在过去的50年中羟基磷灰石 磷酸三钙 磷酸八钙 多聚磷酸钙 磷酸钙类骨水泥磷酸钙类 生物陶瓷 7. 200RMB500RMB400RMB组织和器官的超市
2009-07-18
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P30 2003年洗衣机报告
1. 2003年中国大陆洗衣机市场 综述分析报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆洗衣机年度综述报告调研背景
2009-07-15
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出
2010-09-23
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出
2011-10-05
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P31 全国社会保障基金的投资管理与展望
退休费等劳保开支改在企业营业外列支 个人福利开支从企业实报实销 6. 二、新XX国社会保障制度的历史 1991年国务院《关于企业职工养老保险制度改革的决定》 逐步建立： 基本养老保险、 企业补充养老保险 职工个人储蓄性养老保险
2010-10-06
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P26 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt
产党党员必须全心全意人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。” “中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。”
2019-04-21
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
2012-05-18
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P109 目標管理-B
企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 4. 各级管理者工作侧重企业高层： A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设；
2009-06-22
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
息采集渠道以及当地的地方保护是什么情况？ 关键人物：采购决策者、影响者、信息采集者的媒体接触习惯，个人喜好是什么？ 汽车的养护费用、方式和对厂家意见是什么？ 因此成功市场推广的前提就是成功的了解大客户
2012-12-04
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P22 庆祝建国71周年发展历程党课PPT课件
2. 2020年是新中国成立71周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。在新的一年中有无数的机会等待我们发掘，更有无数的挑战需以严正的态度去对待，为此我们更需要按照党的十九大作出的战
2020-09-28
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P35 中国电信—KPI体系设计
选择最有影响的几个指标各指标增加10%带来贡献/净运营资产的变化大客户流失率 管线利用率 个人用户网络成本 用户号线放装数 应收账款周转次数大客户收入和个人用户网络成本能引起公司效益的较大比例的变化, 而 传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大+10%
2011-02-15
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P47 核心客户2某著名国际通信公司的资料
客户已经在2001年取得了“从零到一”的突破,但是千万不要让过去的成绩成为未来的包袱,而应在新的一年中继续进取,力争实现“从一到十”的二次飞跃 。那么,未来发展策略就是至关重要的了! 3. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略
2009-06-15
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P69 2004汽车零部件战略行业分析
BOSCH-AUTO 特色德国技术、创新精神 -平均每个工作小时诞生10项专利。 卓越品质 -“12质量原则”是博世所有员工的工作准则和产品、服务品质的根本保证。 以人为本 - 博世全球232，000名员工是集团最重要的资产。
2012-04-10
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2010-09-03
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
2012-04-18
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