【课件】績效管理體系方案 42页
绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业
2012-07-10
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P42 P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业
2010-01-07
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P42 績效管理體系方案ppt
绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. 41.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. 5保证企业
2019-04-01
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业
2009-09-09
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业
2012-12-14
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业
2011-07-08
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
建立新理念：人“过失”使设备产生“故障” 的 结论：只要人努力，设备可以达到 零 故障 设备是要定期和计划大修的 建立新理念：大修不如小修，小修不如不修 结论：很多设备可以终生不大修，可以用小修、项修代替
2019-02-28
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2012-01-24
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2010-07-19
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2010-07-13
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P34 集团企业战略财务管理研究
集团组建的主体错位 集团规模追求大而全 集团企业治理机制不健全 集团决策的责权利制衡机制存在严重缺陷 激励计划未能有效跟进2、集团企业治理结构欠规范集团企业财务管理面临的挑战 6. 未以市场战略为导向： 没有
2011-08-07
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，
2010-02-24
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P33 绩效考核与经营策略的关系
略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，
2012-09-24
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确
2010-07-14
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