【课件】经营导向的绩效考核 35页
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎
2011-07-24
15192
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8300个资源
P35 P35 【课件】經營導向的績效管理-35页
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎
2009-09-12
24358
0
P26 【课件】华为职位分析研讨会
Who Needs It? 谁需要它？ Career/Succession Planner 职业/发展 计划者 Job Analysis职位分析 - a process of under- standing
2009-03-12
8379
0
P103 CMC房地产绩效管理讲义
麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2009-08-25
19987
0
P150 长城电工解决方案1207
新产品市场预测 市场推广 企业形象 品牌建设 其他财务管理 财务预算 财务核算 财务结算 总部财务支持 财务计划 财务风险分析 合并报表 利润分配方案 资金运作管理 筹集资金 资产管理 其他 信息披露 证券研究
2012-09-03
4221
0
P55 经销商的选择与管理
量流向与流速，减少盲目性。 依靠对一线各环节统计数据的分析，以及各环节实际要货申请，确定订货补货的计划。 通过要货补货，滚动式地调整品种结构，改善供货期量标准，加快商品货物的周转，降低各环节的存货。
2011-07-05
23683
0
P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
规划部 运营管理部 财务部运营管理部 财务部 审计部运营管理部 业务拓展部 公共关系部人力资源部 计划财务部 信息中心 办公室很弱的管理力度很强的管理力度 8. Page I - *目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
2011-10-03
19259
0
P28 管理组评审
查阅文件资料医院组织机构框架图 各职能部门职责、权限 医院中长期发展规划、年度工作计划 可行性、员工知晓程度 质量、安全、服务在计划中的位置 重点是近一年年度计划的落实情况 8. 查阅文件资料医疗机构执业许可证 重点查阅许可诊疗科目与开展科目是否相符
2012-12-26
6915
0
P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控
2019-05-05
1702
0
P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
第八条 根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： （1）分子公司的总经理和副总经理级高管人员每年度考核一次； （2）各职能部门及经理级人员（包括副经理）每季度考核一次； （3）其他所有员工（包含高级工程师）每季度考核一次。
2010-07-20
15909
0
P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
从事销售和销售有关的工作。 5. 销售人员的工作职责 ◆ 市场调研 ◆ 奉公守法 ◆ 销售计划 ◆ 熟悉流程 ◆ 销售产品 ◆ 售后服务 ◆ 销售信息 ◆ 工作记录 6. 销售人员应树立的观念
2020-10-11
1022
0
P42 2010-DIY市场分析暨营销策略展望--@枫桥PPT创意坊
消费意向 消费需求 消费偏好 数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分
2011-05-16
18633
0
P42 DIY市场分析暨营销策略展望--@枫桥PPT创意坊
消费意向 消费需求 消费偏好 数据来源：CFAN《网友购买意向调查》（2009.8）、PCPOP《2009年度DIY产品暨品牌关注度调研》（2010.1） 、维思盛世调研小组桌面分析专项研究：ZOL调研中心分
2010-03-01
3068
0
P40 服装营销数据分析案例
些地区偏低。下面给出了该分析过程的Spss语法，如表10-4所示。生成的分析结果包括分年度、分地区的频数表和分年度按地区的综述表。对分析结果应从两个方面描述，一是当年的调查结果，二是与上年数据的对比。
2017-04-21
25928
0
P40 服装营销数据分析案例
些地区偏低。下面给出了该分析过程的Spss语法，如表10-4所示。生成的分析结果包括分年度、分地区的频数表和分年度按地区的综述表。对分析结果应从两个方面描述，一是当年的调查结果，二是与上年数据的对比。
2011-07-02
27489
0
P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与
2011-04-01
21933
0
P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与
2010-08-08
2295
0
P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与
2010-04-19
24157
0
P62 白沙集团薪酬体系设计方案
监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与
2009-08-15
11649
0
P62 XXX集团薪酬体系设计方案
监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与
2010-06-15
9299
0