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採購組：一般可分為藥品、衛材、醫療儀器設備、事務性用品採購等四大類對於經常使用的資材項目，建立規格說明表，以供使用單位參考。 搜集各種資材資訊，以期發現新資材來改善醫療服務品質或降低資材成本。 增進各項資材規格標準化，以節省人力。

內容。 異業合作: 搭配牛奶果汁等廠商，做綑綁銷售。 Ex:麥片260元+一加崙裝牛奶兩罐=399元。 參與贊助自然養生社團活動、相關書籍出版活 動配合、單車健行活動贊助早餐等等。 網路活動操作: 口碑操作、FB粉絲專業、專屬Blog等等。

: 有必要性進行近期規劃,對業務影響重大 3 : 有中長期規劃必要性,應是組織發展的方向 2 : 有參考價值,可以從長計議 1 : 不太適合本公司營運需求及公司產品特性 5 13. 應改善項目 全公司年度績效改善目標

7 8. 資訊管理的應用:商業處理系統 利用電腦來管理企業中的一些重要的資訊以提供給管理者做決策性的參考 如庫存處理系統等。 8 9. 資訊管理的應用:個人資訊系統 對個人使用者而言最常接觸到的就是所謂個人資訊系統

經採用後，應前後一致，不得任意變更． 客觀性原則 意指會計記錄及報導，應根據客觀事實，並依據一般公認會計原則處理之，藉以增進會計資料的準確性，避免會計人員的主觀評價與偏見． 7. 財報制度之基本原則誠信原則

經採用後，應前後一致，不得任意變更． 客觀性原則 意指會計記錄及報導，應根據客觀事實，並依據一般公認會計原則處理之，藉以增進會計資料的準確性，避免會計人員的主觀評價與偏見． 7. 財報制度之基本原則誠信原則

經採用後，應前後一致，不得任意變更． 客觀性原則 意指會計記錄及報導，應根據客觀事實，並依據一般公認會計原則處理之，藉以增進會計資料的準確性，避免會計人員的主觀評價與偏見． 7. 財報制度之基本原則誠信原則

紫外線的傷害。 1958年，人們發現高空臭氧有減少趨勢，1985年，在南極上空首次觀察到“臭氧空洞”，至今，北極也觀測到了臭氧空洞，在我國的青藏高原也出現了季節性臭氧層大幅度降低的現象。 研究表明，平

CM就是這項武器 藉著國際一流企業如何藉電子商務增加競爭力，提供企業在策略、科技等的訂定與實施上的參考 4. 供應鏈管理定義 發展與目的 基本要素 規劃與執行系統 5. 定義全球化供應鏈論壇(1998)定義：

(Value-at-Risk, VaR) 逐漸成為衡量風險的標準工具 風險值受到重視的原因 基於簡單且高密度的觀念:因其簡單,故可適用於不同的場合. 標準化 跨領域的適用性:市場,信用,經營,流動性風險值 法令要求

7C界面加虛擬社群、溝通與行銷手法搭配更能顯現出數位效果3 4. 網站類型介紹資料來源：XXX， 數位觀察者第二十八期4 5. 整合性分析架構圖營運 模式客戶 服務7C界面 架構行銷 策略5 6. 營運模式和7C界面架構營運模式

合…等。一般企業決策由上層決定，下層無力 中下階層幕僚吃掉訊息的狀況經常發生，缺乏共識站在滿足顧客觀點消除分業化弊端的流程改造●新的认识--- 一个流程是一系列相关的任务，他们集合起来为顾客创造一种有价值的成果

合…等。一般企業決策由上層決定，下層無力 中下階層幕僚吃掉訊息的狀況經常發生，缺乏共識站在滿足顧客觀點消除分業化弊端的流程改造●新的认识--- 一个流程是一系列相关的任务，他们集合起来为顾客创造一种有价值的成果

成員都能信任對方也會採取相同的作法 —Charles Handy 9. 實施願景領導的六要件1.建立並溝通價值觀與願景，建立信賴感 2.實施教育訓練 3.分享資訊 4.精簡組織，廢除官僚 5.簡化工作程序，授予決定權

技术要求中等（需要抽样技巧，问题设计技巧，但可以依赖标准方法论） 组织难度较高结论比較客觀（但是參與者的個別參與表現可能會影響得到的結果） 總參與時間，成本中等，但是如果需要提高覆蓋，邊際成本高 技术要求高（需要抽样

並在為此目標奮鬥的過程中,保持一致的步調. 企業文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性,因為企業成員有共同的價值觀念和行為方式,使得他們願意為企業出力. 企業文化還提供了必要的企業組織結構和管理機制,從而產生了一個適合積極創造的壓力水平

理財活動所造成的現金流入與流出 ‧ 現金流量表 ‧ 保持現金流入大於流出 7. 六、會計制度的借貸觀念及應用 ‧ 借貸平衡防止單方資料疏漏 ‧ 具內部控制功能避免弊端 8. 七、企業都有三套賬 ‧ 避免貪一時利惹無窮後患

1. 風險管理 2. 風險的特徵客觀存在 可測性 (確定性) 在一段較長時間內可以估計量度的 大數定律 概率論 偶然性 (不確定性) 事先無法估測發生的時地人或損失規模 社會發展 科技進步 舊的消除

不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。私人的關係不應影響工作上的互動。對於任何人的意見，應採取客觀立場加以判斷，教訓不要受到個人好惡影響。不要在公開場合指責員工的不是。 11. 如何引導員工開口表達

nothing but a well paid tourist. 沒有設定目標的業務人員只不過是一個 支領高薪的觀光客. 5. 設定目標的重要性1. 提供明確的方向 2. 可以研究出事半功倍的達成方法 3. 易於得到有關人員的協助