奥美广告_评价对手的创意目的
Executive Idea 创意执行中心思想执行上，是用什麽方式？ Talking Head "谈话头" Demonstration 示范 Slice of Life 生活片段 是否有什麽主要画面(Key
2012-09-02
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您在香当网中找到 6161个资源
P9 P11 资源与运营管理
注意观察，留心新员工不适应的迹象 指导伙伴的关系要维持至少两个月 要耐心，新员工适应要花一定时间 确保目标是可行的 预留与员工谈话的时间 不要让他们感到厌烦 向新员工提供了他们所需的支持 团队和睦 工作兴趣 发展培训
2011-03-25
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P12 五年级上册语文课件- 32 繁星丨沪教版（2015
从前：望着星天，我就会忘记一切，仿佛回到了母亲的怀里似的。三年前：望着星群，好像它们就是我的朋友，它们常常在和我谈话一样。如今：望着繁星，我忘记了一切，在星的怀抱中微笑着，沉睡着。我觉得自己是一个小孩子，现在睡在母亲的怀里了。
2019-07-15
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P30 薪酬与考核方案
com(海量营销管理培训资料下载) 16. 如何考—绩效考核的程序和方法明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计
2011-06-23
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P57 “学党史、知党情、强党性”七一建党节（党课课件）
思主义在中国的传播1921年1935年1992年中国共产党成立遵义会议标志着毛泽东思想基本形成南方谈话标志着邓小平理论成形一条主线围绕“马克思主义在中国的传播”展开。两大历史性飞跃 8. 1.3 党史
2019-06-23
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
*如何赢得合作的人际关系 自我管理 随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 68. *赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 69.
2011-11-16
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P150 新晋员工培训
*如何赢得合作的人际关系 自我管理 随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 68. *赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 69.
2009-09-12
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P63 《非暴力沟通》第一章PPT
介绍非暴力沟通也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的，但是我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。 (美)马歇尔·卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相同，和谐相处。
2020-05-06
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P92 商务礼仪与职业形象
第三章 交谈礼仪交谈态势语 称呼 正式场合 非正式场合 称呼中三忌 电话礼仪 谈话内容 常用的礼貌用语 用词用语要文雅 言词的沟通技巧（讲话推销等） 交谈中的艺术 38 39
2012-05-23
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P52 工作绩效管理
如何进行绩效面谈 1.谈话具体直接，交谈要根据客观的，能够反映员工工作情况的资料来进行，不要道听途说或凭一时的印象，向员工呈现那些详细的工作绩效评估表：缺勤，迟到，质检记录，时间，客户投诉，事故报告等。谈话做到有事实根据。
2009-11-20
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P88 华润超市的目标与绩效管理
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2019-04-24
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P88 目标与绩效管理(华润）
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2012-07-07
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P88 連鎖超市目標與績效考核
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；
2011-12-05
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P57 现代商务礼仪-上(学员)
（一）要怎么说？（方式） （二）要说什么？（内容） （三）电话礼仪 四、商务工作中言谈礼仪 43. 谈话的目的－－有效沟通有效沟通的四个目标:统一想法，产生共识，达成目标 提供资料，掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利
2012-09-03
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
Consulting角色扮演：绩效评估面谈的过程 16. Mercer Human Resource Consulting 1建立谈话平台 2让员工先说 3反馈和告知 欢迎员工，创造轻松舒适的面谈氛围 回顾事先商议好的议程，以便双方迅速进入状态绩效评估面谈的步骤
2010-01-10
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P31 《非暴力沟通》第二章是什么蒙蔽了爱
己有暴力的语言，请问作者如何解释“非暴力”一词在非暴力沟通中的含义? 我发现一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使我们情意相通，乐于互助，我称之为非暴力沟通。 爱的语言; 指暴力消退之后，自然流露的爱
2020-05-06
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P57 怎样做一个出色的管理者
所有权和经营权未分离 决策没有科学程序 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 师傅带徒弟的领导方式 人治而非法治的管理理念 换领导就换制度 管理效果：低效率、低士气 4. 管理的第二个阶段
2012-10-06
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