企业培训体系
培训 技术培训 管理技能培训 经理职能培训 组织发展培训 企业价值观教育 人力资源政策教育 法律和制度教育 文化知识教育 行为规范和礼仪教育 定向培训 在职培训 脱产培训 员工自学 集中引导培训 研修式培训
2012-12-01
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P67 P67 企业培训体系-67页
培训 技术培训 管理技能培训 经理职能培训 组织发展培训 企业价值观教育 人力资源政策教育 法律和制度教育 文化知识教育 行为规范和礼仪教育 定向培训 在职培训 脱产培训 员工自学 集中引导培训 研修式培训
2010-01-07
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
处理好事和理的关系 71. 一、坚持一项制度 二、把握两个要素 三、处理好三个关系 党组意图与群众公认 工作需要与个人愿望 组织决定与思想工作 四、抓好四类换岗 重用型 结构型 化结型 廉政型示例 72. 一、常见种类
2019-10-19
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
2018年工作回顾改革开放取得新突破国务院及地方政府机构改革顺利实施。重点领域改革迈出新的步伐，市场准入负面清单制度全面实行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方位扩大，
2019-03-25
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
中国企业人力资源管理呈现何种特点？ 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？ 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统（制度、机制、技术、流程）？ 3. 思考：公司究竟如何看待员工？把员工当工具？ 把员工当资产？ 把员工当人力资源？
2009-01-25
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P44 幼儿园中班家长会PPT课件
（三）中班一日作息时间表 （7：30~8：00）晨间来园。 （8：00~8：30）户外活动。 （8：30~8：50）晨间谈话。 （8：50~9：20）教学活动。 （9：20~9：35）课间操。 （9：35~9：50）点心。
2019-04-04
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P100 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件
第一部分：2019两会基本概述会议由来全国人民代表大会 全国人民代表大会是最高国家权力机关，人民代表大会制度是实现人民当家作主的根本政治制度。根据宪法的规定，全国人民代表大会具有全权的和最高的地位 中国人民政治协商会议 中
2019-03-25
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
西南交通建设集团有限公司原党委书记、董事长谢其华收受贿赂100万元。 其中两家企业监事会主席被诫勉谈话，一家企业监事会主席被免职。 4. 目录监事会职能职责如何理解监事会的职能职责国有企业监事会监督工作实务
2019-01-23
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P150 成功主管实战技巧与素养
3．就授权原则及协调原则制订运行的标准； 4．就各部门的工作职掌，应制订运行这些职掌的工作方法 {程序规范、制度)，并制订控制的标准。 而主管人员的基本任务，即在使此“业务单位”与“各 个人员”两者之间能有机性的结合，藉以创造高价值的活
2011-11-16
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P130 四川联通移动业务内部培训手册（原装正版）
2）SIM卡的保管与发放。 SIM卡入库后，建立存卡档案，建立详细准确的出入库帐、坏卡及报废卡档案和明确的发放交接制度。 91 92. 3）SIM卡的领取与退卡。 ① 营业前台组长不定期办理领卡手续，然后存入营业厅库
2011-02-15
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P96 绩效管理
组织的 好处 17. 关键环节 工作绩效的评价方法 18. 不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎
2012-10-02
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P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
，将实践中成熟的做法和经验上升为规章制度。探索解决实践中许多问题因无法可依，执行操作无据、处理处罚缺失问题。2.衔接上位法的需要贯彻落实上位法所确立的政府采购制度改革新导向（源头管理、结果导向、公开透
2018-12-24
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1
2012-05-26
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P100 餐饮礼仪PPT
的吗？”王总说不必了。 在吃饭过程中，小刘为了表示热情就用自己的筷子不停地给王总夹菜，当两位老总因谈话逐渐深入时，小刘把筷子随意地横放在碗上为两位老总添加饮料，由于加饮料时没有给予提示，差点把饮料泼在王总身上。
2019-08-04
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P120 245战略性人力资源管理
所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
所有各类人力资源计划战略发展规划员工开发规划制度建设规划组织人事规划劳动组织调整定员定额计划组织机构调整企业发展 战略要求组织内外 环境变化 15. 补充企业人力资源管理制度进入管理任用管理推出管理 16. 第三部分：如何构建人力资源管理体系
2012-11-22
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2011-01-19
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