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26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续）

一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法 今天研究的问题：

一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法 今天研究的问题：

26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续）

活补助人数增加近40%，高职院校扩招100万人 11. 隆重庆祝中华人民共和国成立70周年加强党风廉政建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”，为基层松绑减负中国特色大国

由、与世隔绝不确定性社会的失败者、愤世嫉俗者群体特征教义成功学洗脑方式得道赚大钱鼓吹目的严密的等级制度，用忠实信徒影响他人组织特征社会认同 权威互惠、社会认同、权威影响方式 28. 【如何拒绝社会认同

衡量考核面谈的效果 面谈目的是否达到？ 是否对下属有帮助？ 如何才能更加有效？ 下次如何改进？ 是否注意到下属的谈话？ 等等 六、绩效考核面谈 58. 员工对任何正式的考核都是敏感的 想了解上司对他们的评价 想知道上司对他们的特别要求

们的生活方式，决定人类的礼仪形成。所以，古人说：“仓廪实，而后知礼节”。（大连的公交车） 1、政治制度对礼仪文化的影响深远 （满清入关，男人留辫子，辛亥革命，剪男人的长辫子。） 2、民族心理、传统文化对礼仪的影响

衡量考核面谈的效果 面谈目的是否达到？ 是否对下属有帮助？ 如何才能更加有效？ 下次如何改进？ 是否注意到下属的谈话？ 等等 六、绩效考核面谈 57. 员工对任何正式的考核都是敏感的 想了解上司对他们的评价 想知道上司对他们的特别要求

培训的趋势1、人力资源投资观念的确立与人力培训费用的增长。 2、培训的形式或方式多样化。 3、培训教育的法制化与制度化。 4、培训的职业化。 5、培训的信息化与培训手段的现代化。 6、培训的国际化。 7、终身学习与终身培训的确立。

国共合作的实现，直接推动了国内第一次革命高潮的来临。孙中山是资产阶级革命家。伟大先行者革命捍卫共和制度促进国共合作资产阶级革命家如何评价孙中山 23. 人物评价邓小平说刘少奇说“孙中山先生是伟大的革命

衡量考核面谈的效果 面谈目的是否达到？ 是否对下属有帮助？ 如何才能更加有效？ 下次如何改进？ 是否注意到下属的谈话？ 等等 六、绩效考核面谈 56. 员工对任何正式的考核都是敏感的 想了解上司对他们的评价 想知道上司对他们的特别要求

对未来有较高的期望与抱负，喜欢接受挑战。 53. 2）创造性人格的培养 创造性环境：民主的人际环境 竞争的制度环境 健康的社会心理环境； 创造性师资： 自信、坚毅、灵活、变通等。 54. 当代青少年心理特点:

的关系亲密的肌肤相亲 8. 与婴儿愉快地对话易懂的句子和短语发声多用元音耐心期待孩子的反应面对面的谈话和抑扬顿挫的语调 9. 鼓励婴儿探索和学习探索环境探索玩具互动与鼓励 10. 让婴儿感到安全和温暖

步骤3：组织现行渠道研讨会和个别谈话。 步骤4：分析竞争者渠道。 步骤5：估计当前渠道的短期机会。 37. 步骤6：制订短期进攻计划。 步骤7：通过深度小组座谈和个别谈话，调研大量的最终用户。 步骤8：对大量的最终用户进行需要分析。

Date59New MR Taining 60. 认识客户，调整自己以适应客户的风格与人谈话时，要根据对方的“水平”调整谈话的基调： 讲低了，对方瞧不起你， 讲高了，对方嫉妒你， 要讲得“水平”相当，对方水

了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。

业绩计量与评价 迈向新一代的CFO 8. 案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经理心里很不平。CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈经

步骤3：组织现行渠道研讨会和个别谈话。 步骤4：分析竞争者渠道。 步骤5：估计当前渠道的短期机会。 37. 步骤6：制订短期进攻计划。 步骤7：通过深度小组座谈和个别谈话，调研大量的最终用户。 步骤8：对大量的最终用户进行需要分析。

……每个阶段的步骤形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者 团队缺乏共同工作所需的正式模式