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……每个阶段的步骤形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者 团队缺乏共同工作所需的正式模式

了地被批评外，没有任何成就感，办公场所混乱，人 员忙闲不均。新来的员工没人答理，思想混乱，相互 之间摩擦时有发生。有关领导于是找W君谈话，请他 注意下属们的感受，注意调动他们的积极性。又经过 半年的努力，他对影响别人去做好工作仍然没有起色。

主持面试（组织与个人双向沟通）（1）开场：介绍自己及其他考官，相互介绍 说明面试的目的、步骤、程序 创造轻松的谈话气氛 检验应聘人对应聘工作的了解 36. 选拔面试（2）中心部分：注意提问的形式 协调主客观问题的比重

班，女士不允许穿无袖袒领服装、超短裙上班，男女员工均不允许穿拖鞋上班。 2、语言谦逊 在接待访客的谈话过程中，应语言文明、谦逊、流利，提倡讲普通话。 3、待客热情 在接待工作过程中应主动、热情、自然、亲切，不准许冷落访客。

经理以“这不符合本公司文化”为由拒绝了。不过令销售经理大为吃惊的是，小李在谈话后的第三天就被实行“多劳多得，上不封顶”奖励制度的竞争对手企业挖去了。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作

美好生活的需要。具体任务包括：1坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，巩固和完善农村基本经营制度，坚持农村土地集体所有，坚持家庭经营基础性地位，坚持稳定土地承包关系，走共同富裕之路

经理以“这不符合本公司文化”为由拒绝了。不过令销售经理大为吃惊的是，小李在谈话后的第三天就被实行“多劳多得，上不封顶”奖励制度的竞争对手企业挖去了。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作

（得出结论）第一单元第3章 有效的学习 39. **学习的形式与障碍脱产培训 在职培训 开放/远程学习 示范/观察学习 轮岗制度 训练与指导 与专家在一起太忙 失败的培训经历 与自己无关 没有必要 讨厌学习 自满 破罐破摔第一单元第3章

四种人的管理 5. 企业、人、制度“企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上

yě ﹙冶金﹚﹙冶炼﹚﹙冶铁﹚﹙冶艳﹚穗 suì﹙稻穗﹚﹙麦穗﹚﹙英穗﹚廉lián﹙飞廉﹚﹙廉洁﹚﹙廉政﹚ 5. 踏 载 tā﹙踏实﹚tà﹙踏步﹚zài﹙载重﹚﹙载歌载舞﹚zǎi﹙记载﹚﹙三年五载﹚ 6

测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？如何科学应用人才测评技术？ 40. *姜太公选将科举制度Galton 发明心理测验研究个体差异一战美军应用心理测验投射测验及 MMPI二战中应用评鉴中心 后来商业化测验观察观察电脑

第五节 文化策略一、跨文化沟通是经济全球化发展的要求 二、跨文化沟通的障碍分析 ★ 观念冲突 ★ 制度冲突 ★ 行为方式冲突 Culture strategy 74. 三、跨文化沟通策略分析 Communicator

测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？如何科学应用人才测评技术？ 37. *姜太公选将科举制度Galton 发明心理测验研究个体差异一战美军应用心理测验投射测验及 MMPI二战中应用评鉴中心 后来商业化测验观察观察电脑

第五节 文化策略一、跨文化沟通是经济全球化发展的要求 二、跨文化沟通的障碍分析 ★ 观念冲突 ★ 制度冲突 ★ 行为方式冲突 Culture strategy 74. 三、跨文化沟通策略分析 Communicator

应的行为规范就是美容师的职业道德。 美容师应具备的良好品德 1）遵守国家的法律、法规和美容院的规章制度； 2）对职业要有信心，要尽最大的努力认真工作； 3）言而有信、负责尽职，成为良好德行及优良职业行为的规范；

第五节 文化策略一、跨文化沟通是经济全球化发展的要求 二、跨文化沟通的障碍分析 ★ 观念冲突 ★ 制度冲突 ★ 行为方式冲突 Culture strategy 74. 三、跨文化沟通策略分析 Communicator

所作。《学记》成书时间大约在战国末期，全篇1200字左右，篇幅虽短，内容却涉及教育的作用、学校教育制度、教育教学原则、教育方法等许多方面， 是对先秦时期教育教学第一次从理论上进行了比较全面系统的总结，奠定了我国古代教育的理论基础。

*《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 8. *学员思考一：年终考核与平时考核的区别? 9. *

上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1

取得了超出行业其它公司的突出业绩。EVA在概念上是简单的，可将其恰当地融入一家公司的管理系统、激励制度和企业文化中，仍是一项富有挑战性的工作。 26. 挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求问题：