第九章 流动资产管理
4鲍摩尔模型的局限性 ①该模型假定每天现金流出量大于现金流入量，事实上有时企业的现金了流入量要大于现金流出量，这一点与存货是明显不同的；而且总的来讲，现金流入量大于流出量，企业才能持续经营下去。 ②该模型假定现金流
2010-11-19
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P45 P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
保经费使用规范、安全、有效。建立并不断完善教育经费基础信息库，提升经费管理信息化水平。防范学校财务风险。建立经费使用绩效评价制度，加强重大项目经费使用考评。加强学校国有资产管理，建立健全学校国有资产配
2018-10-31
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P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
“木桶原理”可以启发我们思考许多问题。比如，搞好企业安全管理的关键在哪里？安全管理的核心是什么?如何消除事故隐患?如何控制风险？如何避免事故发生? 在一个企业里，安全生产最重要的一个指标就是事故指标。只有把事故这个短板控制住
2019-04-27
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P101 集團型企業財務管理模式探討
4、严谨性原则 财务制度应尽量周密完善，防止漏洞，力求将企业的整体风险降到最低程度。 一套严谨完整的财务制度可以防患于未然，使企业避免一些潜在的风险，或将风险控制在公司可以承受的范围内 e.g. 对货币资金的收支
2009-01-26
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P150 项目管理培训
合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 10. 项目管理的优势更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管
2009-06-03
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P70 绩效考核实务
贡献都要能清楚的识别； 将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩，利用激励手段，正负强化。 而综合以上两点，也就是实施绩效考核。 15. 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ [点评]之所以这样做
2010-02-02
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P100 固定收益证券课件ppt
衍生产品市场、货币及利率互换市场 固定收益产品与证券风险。利率风险违约风险合同条款(期权)其他风险要求的收益率不可赎回国债必须模拟无关流动性（风险补偿）可赎回国债必须模拟无关必须模拟流动性公司证券必须
2019-05-17
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
一、行政事业单位内部控制架构（一）定义：内部控制规范—是指单位为实现经济活动控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：
2019-04-22
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点 采用因素点值分析法 确定若干评估因素及其子因素 配置因素点值权数与点值 以职位评估系统评估工作职位 因素点值之和确立工作职位重要度
2009-08-26
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P68 安达信信用管理咨询案
用或复制。 11 2. 讨论主题： 1、 从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理 3. 讨论主题： 1、 从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理3 4. 一. 何谓内部控制 二. 内部控制的主要内容
2012-01-09
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P71 公司理财第四章（进修班）
《公司理财》第四章*1、普通股基本特征优点：股利非限定支付； 永续资本；举债基础 缺点：成本高（包括发行成本） 控制权分散；盈利稀释 结论：财务风险小，成本高 10. 茅宁 《公司理财》第四章*2、库藏股用于股票期权、可转债或股票兼并
2010-01-22
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识
2019-02-12
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P150 财务管理目标
投资收益、计算筹资成本、评价企业价值。 3.风险收益权衡理论(Risk and Return Trade-off Theory) 高收益伴随着高风险，风险与收益必须进行权衡：投资组合理论、资本资产定价学说、套利定价理论。
2010-04-18
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化
2011-03-07
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P32 雷士照明案例分析PPT
NVC，也接手了难题：惠州工厂刚刚投入建设没多久，公司账面现金仅剩 5000 万元，资金链面临断裂的风险，多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后， NVC 已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手，供应商暂缓向
2019-04-26
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P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
理的中心。 2. 第一篇 财务管理基础财务管理的概念、目标、内容等 财务管理环境 资金时间价值 风险及其报酬 财务分析 3. 第一章 财务管理总论财务管理概念 财务管理内容 财务管理作用 财务管理目标什么是财务管理？我们将学习到什么？
2012-11-02
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P16 图解私募股权基金（2018版）ppt
。 9. 与风险投资（VC）的区别广义的风险投资：泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资； 狭义的风险投资：是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。 从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本
2019-05-23
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P45 资本性投资决策
或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目：无风险条件下 风险条件下 投资项目种类：新产品或现有产品的改进（来源与营销部门） 设备或厂房的更换（来源于生产部门）
2011-10-03
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P47 第四章 资本性资产投资
或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目：无风险条件下 风险条件下 投资项目种类：新产品或现有产品的改进（来源与营销部门） 设备或厂房的更换（来源于生产部门）
2012-01-19
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理 3. 2019/1/27项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理
2019-01-27
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