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所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金 银行，债务 股票证券，公众所有者 6. 公司制度起源的总结公司的发展阶段作用家族合伙扩大生产规模立法保障合伙经营扩大合伙者的范围有限责任和公司法人降低合伙经

理的认同，使得中职学生注重实践，善于总结，努力学习，崇尚在知行统一的过程中提高人生发展的能力。3．运用：通过教学，帮助学生在学习与生活的实践中，不断探索、及时总结人生发展过程中成功和失败的经验教训。

如何改变传统课堂教学理念的改变 环境的改变 活动的改变 工具的改变 评价的改变 11. 活动的改变根据目标选择最适合目标实现的活动(策略) 利用混合模式给学生提供多种学习体验 设计学生自主探究和自主学习的活动 设计学生协作学习的任务

的关系 流程如何应对内外部环境的变化 流程管理的新理念：BPO 5. 流程的本质输入输出客户价值活动活动间的关系流程 要素66个要素，以终为始两个关键要素：客户和价值 流程的客户是谁？ 流程给客户创造的价值是什么？客户：使用会议室的人员

1. QC小组活动成果汇报这里输入副标题或是其他说明性文字项目组2019/01这里输入公司/团队名称 2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实

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01目录CONTENT绪论研究方法与思路研究成果与应用相关建议0204060305关键技术实践难点论文总结 3. Part 1绪论选题背景研究意义国内外相关研究综述理论基础与文献综述主要贡献与创新国内外相关研究

恰当。表明自己身份。介绍姓名、身份等。表明邀请目的。表明时间、地点、活动名称等。称呼＋问候语＋自我介绍＋活动要点(时间、地点、活动名称等)＋询问是否方便赞美语(省卷：2015)(1)概括赞美对象的特征

设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4

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温大经济学院 韩纪江一、人员配备概述1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。2、人员配备的原则： （1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。 （3）因事择人原则。

3.这些玩具多么好玩啊，你们都玩过吗？今天，我们就一起来玩玩吧！一定要玩得开心哟。 8. 　新知探究活动一：纸盒大变身 1.学生拿出提前准备好的家里废弃的纸盒，在小组内讨论怎样使这个纸盒大变身，并进行分工合作。

么呢？那你们在家玩得开心吗？ 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 　新知探究活动一：放学回家玩什么 1.师：你们放学回家都玩些什么呀？现在，请大家把你们记录的昨天回家后所做的所有做拿出来吧。

在最高层领导和控制某一组织（3.3.1）的一个人或一组人。 持续改进 不断重复的提高满足要求（3.1.2）能力的活动。 注：制订目标，发现改进的机会的过程（3.4.1）是一个通过 使用审核发现（3.9.5）和审核结论（3

未来发展趋势的把握。 二、市场分析的几个阶段： 1.资料收集阶段； 2.实际执行阶段； 3.分析与总结阶段； 4.市场分析结构应用的阶段 。 三、资料收集和整理的一般方法 ： 4. 四、通过调查获得资料的方法：

1. 宗教活动场所档案分类情况宗教活动场所档案包括：文书档案、会计档案、基建档案、声像档案（照片档案）、实物档案 2. 文书档案一、归档文件 二、归档文件整理原则 三、归档文件整理方法 3. （一）

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告、函、会议记要 4. 三、公文的作用指导工作，传达意图 联系工作，交流情况 请示工作，答复问题 总结工作，推广经验 记载工作，积累史料 5. 根据发文对象可分为以上三类上行文——下级单位向上级单位呈送的公文