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正式的沟通路线要经常不断地使用，以保证其畅通和传达信息的可靠性 21. 管理沟通障碍分析组织内的沟通氛围、组织文化、管理者的沟通理念和员工的沟通意识 组织架构与沟通网络 地位差异和不同的角色 相互之间不信任 沟通过程中易出现的障碍

、艾节、端五、重午、重五、午日、夏节、蒲节，是夏季的一个驱除瘟疫的节日，与春节、中秋等节日同属东亚文化圈的大中华地区及日本、朝鲜、韩国、越南的重要传统节日。端午 3. 来源端午节起源于中国，最初为古代

涵吗？人文自然河道学府价格洼地生态优教发展宜居生活品质附加值 3. 规 划宁静致远，崇文尚园，贵族文化贯穿其中 凸显组团感，打造多层次的庭院结构 私家庭院、邻里庭院、社区庭院 将人文与自然有机融合组团

由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链

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西学为用 制度：法律 市场规则（WTO）道德规范 文化：思想方法 系统知识 哲学原理 3. 从宏观上看影响的范围 发达国家的文化 对中国企业企业文化建设的影响 发达国家的政治 对中国企业法人治理机制的冲击

绩效反馈 影响目标和绩效的其他因素 目标承诺、适当的自我效能感（一个人对他能胜一项工作的信心）和民族文化。 13. 五、强化理论认为人们可以通过强化塑造行为 人们可以通过强化物来控制行为。 强化理论是一种行为主义

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环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施

决策方案创造力 行政人事决策方案优选 决策实施管理方法管理的方法无论你是借鉴的，还是创新的，都要适合企业的文化，环境，适合当时条件的需要，这样的管理方法才是合理正确的人力资源管理创新意识   管理技能— By:@花生PPTer

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录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较

糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等 7. 主要职能 四大职能 市场 招商 销售 管理 8. 市场职能1、入驻商家现阶段经营对策辅助；

人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识 由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源 什么是人才 企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识