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 《市场营销学原理》理论与案例

3.用现代营销思想解剖一个企业的营销观念,指出其 先进性或不足 4.分别用4PS、4CS和4RS理论解析一个企业,指出其 营销的先进性和不足。 课后阅读书籍推荐: 《CS管理》 李蔚著 中国经济出版社

2012-11-04    20060    0
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 商行银行盈利指标的含义及算法ppt

利润/平均净资产×100%成本收入比成本收入比率=营业费用/营业收入×100%风险资产利润率风险资产利润率= 净利润/风险加权资产×100%净利差净利差=生息资产平均利率-付息负债平均利率非利息收入比

2018-10-14    3326    0
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 企业面临的问题

经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣的工作条件被员工将厂方告上法庭,而被迫关门。 1998国家采取零行动治理淮河污染,淮河沿岸四省1500家企业,近90%因不能达标排放而被关停(60%)或停产治理(28

2009-06-04    30405    0
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 FMEA失效模式与效应分析PPT

二、设计FMEA表填写说明 (一) 失效的定义 (二) 严重度、难检度与发现率的制定 (三) 如何制定风险指标RPN 三、制程FMEA表填写说明 四、如何有效施行FMEA 五、如何成功的导入FMEA 六、如何应用FMEA与QFD及管制计划

2019-05-15    1593    0
P79

 现代物流系统概述--物流概述

第一章  物流概述 2. 第一章 物流概述  知 识 : ● 物流的定义、作用及分类 ● 物流活动的基本要素 ● 现代物流管理的理念与特征  难 : ● 现代物流管理的特征 ● 供应链管理理论 3.

2009-03-06    27636    0
P100

 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件

比例关系即资产结构分析来反映的。企业合理的资产结构,是有效经营和不断提高盈利能力的基础,是应对财务风险的基本保证。第二节 资产项目内容及其分析 14. 资产的结构 :指企业的流动资产、长期资产、固定资产、无形资产等占资产总额的比重。

2019-01-10    2794    0
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 通过成功购并获得卓越的股东回报

“我们处在一个成长的行业中” Michael Neal, 执行副总裁(4) 拥有“中央情报局都无法企及的市场情报” 并能“开拓控制风险的方法”(1) 行动这些条件促进了不间断的收购的进行 经理们不断寻找可能的战略性收购目标 “我对员工们说,寻找下一次机会是他们的责任”

2011-02-15    22139    0
P100

 二级市场价值观集锦ppt

不同人员对不同东西有不同的看法或感受,好像买钻石一样,几万块 对女人来说非常值,但对男人来说一块石头要几万块,一都不划算, 因女人与男人对钻石的价值观是不一样的。价值观:就是把不同看法价值化或量化。 19. 10、为什么要统一价值观

2019-04-08    1200    0
P38

 数字化××股份公司战略诊断

所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低,难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成

2011-01-23    7933    0
P38

 毕马威—正泰集团数字化诊断报告

所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低,难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成

2010-10-15    1777    0
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 【新部编人教版】小学一年级下语文《17 动物王国开大会》优质课教学课件

英文名为deer,是一种中型鹿,体长140—170厘米。雌鹿较小,雄鹿有角。尾短,腹部白色。遍布鲜明的白色梅花鹿斑,故称“梅花鹿”。 8. 我会写要yàozhònɡ yào 重 要zhǔ yào 主 要造句:小兔子玩耍时突然想起了一件重要的事情。笔顺:

2020-02-02    1059    0
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 上海交通大学--企业整体营销

Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变,顾客成熟度提高的挑战

2012-03-07    13160    0
P88

 企业整体营销-上海交大

Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变,顾客成熟度提高的挑战

2012-10-02    29635    0
P150

 57通用技术集团发展战略

业务,成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 6. 贸易和服务业务是集团发展的立足集团外部环境集团内部现状包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的“朝阳产业” WTO的到来将

2011-06-21    22792    0
P100

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质:独特,创新 工作环境:开放,风险 管理组织:临时,变化 目 的:结束项目运营 Operational Work工作性质:常规,重复

2019-04-08    2211    0
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 3.企业投资决策

所增加的价值。也称为资金的时间价值 (2)人们习惯以增加的价值占投入货币的百分数来表示。具体表现为没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率,是评价投资方案的基本标准 2. 货币时间价值的计量 (1)在

2012-07-24    30119    0
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 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年

1. 发展航空物流园区,为****集团带来新的价值增长2003年5月中国****集团公司此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书中国****集团公司

2011-06-21    30893    0
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 第六章自营业务PPT

自营业务的特点证券自营业务与经纪业务相比较,具有以下特点 交易的风险风险性是证券公司自营买卖业务区别于经纪业务的另一重要特点。证券交易的风险性决定了自营买卖业务的风险性。因为自营业务是证券公司以自己的名义和合法资金

2019-05-02    1150    0
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 现代企业内部控制(ppt53)

制 引 子我们需要 ——完善内部控制 7. 现 代 企 业 内 部 控 制 内部控制的作用是 防范风险!引 子 8. MOTOROLA的三件法宝 内 部 控 制 是 什 么 ? 全面 缩短运做周期 6

2012-08-14    29476    0
P53

 联想现代企业内部控制

制 引 子我们需要 ——完善内部控制 7. 现 代 企 业 内 部 控 制 内部控制的作用是 防范风险!引 子 8. MOTOROLA的三件法宝 内 部 控 制 是 什 么 ? 全面 缩短运做周期 6

2009-04-06    24382    0
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