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 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

高层参与度不够 师资体系难建立 培训切入不准 评估难 消化难 12. 一.基础—企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务规模 行业属性 发展阶段 现状战略梳理 目的明确 13. 二.设计—学什么、怎么学、如何学前提假设:

2011-06-19    16222    0
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 将改革进行到底ppt

伟大实践。重现改革图景,可以坚守初心、继续前进。 6. 1.2改革进程的权威梳理 该片是对全面深化改革全景式、权威性的梳理与总结,既体现了较强的思想性和理论深度,又讲述了人民群众身边生动的改革故事。无

2019-03-20    1689    0
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 “两学一做”学习教育课件ppt

可能是我国发展面临的各方面风险不断积累甚至集中显露的时期。我们面临的重大风险,既包括国内的经济、政治、意识形态、社会风险以及来自自然界的风险,也包括国际经济、政治、军事风险等。”(二) “两学一做” 活动的重大意义

2019-04-24    1996    0
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 集團型企業財務管理模式探討

4、严谨性原则 财务制度应尽量周密完善,防止漏洞,力求将企业的整体风险降到最低程度。 一套严谨完整的财务制度可以防患于未然,使企业避免一些潜在的风险,或将风险控制在公司可以承受的范围内 e.g. 对货币资金的收支

2009-01-26    22299    0
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 持续增长战略

长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路,通过拓展新的市场、产品或服务领域,降低企业经营风险,提升增长潜力。 8. 通过实施持续增长战略,企业可以不断优化自身结构和管理模式,提高生产效率和市

2024-02-02    1100    0
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 2009年业务支撑工作报告V0.84

求。 全网高度重视,协调行动,通过准备、优化提升 、巩固完善 、赛时保障 、总结五个阶段,认真落实风险评估、扩容优化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施,确保了保障工作的持续推进和有效提升 。 通

2010-09-18    10619    0
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 创新产品研发战略

项目管理工具应用引入先进的项目管理工具和方法,如敏捷开发、精益管理等,提高研发过程的透明度和可控性。流程梳理与优化对现有研发流程进行全面梳理,识别瓶颈和问题,通过流程再造、并行开发等手段优化研发流程。知识管理与共享建立知识

2024-02-02    1172    0
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 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

7、核心目标:从国有资产保值增值到注入动力,激发活力(人才与资本) 4. 向华为学什么?学习华为的一启发,一个思考,一项行动? 5. 你会发现:学华为回归本质、回归常识 回归经营的本质:经营价值。客户客户、人才价值、资本价值。

2019-04-23    2067    0
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 抓实安全责任 强化安全基础

主动权”。这种思维方法同样适用于安全生产领域,我们要善于运用这种思维评估安全风险,预测可能出现的最坏情况,提前制定应对风险的最佳方案。 底线思维要求我们必须始终坚持发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条“

2019-12-06    2166    0
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 建党98周年知识问答课件模版

限时15秒,超时不计分; 第二部分为小组抢答,共12题,每答对一题得3分,答错不计分; 第三部分为风险抢答题,共12题,每答对得5分,答错扣5分; 2、抢答时需在主持人说出“请抢答”后方可生效; 3、

2019-06-12    1057    0
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 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

何创造价值02帮助企业进行整体观察,重塑以客户为导向的业务链03帮助企业发现业务盲、业务冗余同步完成岗位名称的梳理,方便对岗位进行结合流程的考核0405建立一致的工作语言,统一认识问题的思维结构提供

2020-01-10    1085    0
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 医院的流程管理

看问题的方法股东顾客员工财务 指标顾客 指标学习 成长 指标 过程 指标7 8. 医院的现状上级看医院不挣钱管理漏洞风险大!8 9. 医院的现状顾客看医院9 10. 医院的现状内部员工看医院 工作 工作压力大 工作成就少

2009-10-07    26463    0
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 设备设施完整性管理培训课件ppt

公司纯碱厂 20. 设备设施完整性定义山东海化股份有限公司纯碱厂对设备设施进行系统的、动态的、基于风险的全生命周期管理,通过管理优化和技术提升,确保设备设施安全经济可靠,实现管理目标和可持续性发展。

2019-02-28    6561    3
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 康缘战略规划报告-前因后果-final-1123

规划战略目标 战略实施方案 制定2005年营销方案 心脑血管治疗领域分析及在研产品梳理制定2005年营销方案 治疗领域分析及在研产品梳理(目前还未最终完稿)Date4 5. 战略产品营销下阶段工作:内部管理提升:

2009-10-01    24733    0
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 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日 3. 2004年8月目录绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员工考核方案

2012-08-23    17361    0
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 雷士照明案例分析PPT

NVC,也接手了难题:惠州工厂刚刚投入建设没多久,公司账面现金仅剩 5000 万元,资金链面临断裂的风险,多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后, NVC 已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手,供应商暂缓向

2019-04-26    2449    0
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 知识竞赛抢答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT

会,竞赛评委会享有最终裁决权。 4. 环节设置 01、个人必答题02、小组必答题03、抢答题04、风险题05、观众互动题 5. 第一部分个人必答题由各参赛队员按座次顺序,每人依次回答,每题分值为10分

2020-04-05    1542    0
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 立体形象呈现部门年度工作总结与规划

事业部控水防砂 研究所营销公司国际公司运营管理 中心财务管理 中心战略发展 管理中心作业管理 中心风险管理 中心运营服务 公司人力资源 管理中心信息化 技术中心山东 普瑞思德完井 事业部78%控水防砂

2010-04-15    19233    0
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 安全生产月培训PPT

目录2018安全生产指导主题1 什么是安全生产月2 2018安全生产主要内容3 2018安全生产总体思路4 新安全生产法十大亮5 安全生产小常识6 3. 第一部分安全生产指导思想 4. 指导 思想以习近平新时代中国特色社会主义

2019-06-25    6858    0
P33

 庆祝建党101周年学党史知党情跟党走ppt课件

和全部史实的记载。前 言 3. 目录一、学党史知党情的重大意义二、中国共产党的光辉历程三、学党史讲廉洁 不忘初心四、做合格党员 永远跟党走 4. 学党史 知党情的重大意义 5. 党史什么是党情党史?是

2022-06-24    240    0
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