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vs. 区域的 vs. 全球的 具体场所 vs. 业务组 vs. 公司层面 内部的 vs. 外部的 风险 vs. 机会 操作性的 vs. 战略性 被动的 vs. 主动的 跟随者 vs. 领导者 7. The

在股份制条件下，企业价值最大化就是股东财富最大化，也就是股票价格最大化。 优点：1考虑了货币时间价值和投资风险价值； 2反映公司资产保值增殖的要求； 3克服了管理上的片面性和短期行为； 4有利于社会资源合理配置。

3．资金成本 4．资本结构与财务杠杆 二、投资管理 1．投资的形式 2．短期投资决策 3．长期投资决策 4．风险投资决策 7. 财务管理研究的主要内容（续）三、营运资金管理 1．营运资金策略 2．流动资产管理 3．流动负债管理

某移动PC项目可行性报告32 33. 某移动PC项目可行性报告九、结论: 1、IT行业虽然充满变化快的高风险，但是其发展和普及不过10年时间，总体前景非常广阔，属于朝阳产业，其技术的无限发展蕴涵着无数的商机

房地产业投资大、借款多、周期长 现代房地产业特别是城市房地产业，一般来讲建设规模和投资规模都非常巨大，任何单一的投资者从效益和风险的角度考虑都会采取“合股”的形式，或采用一定的财务杠杆手段来开发经营，借款是普遍和“标准”的行业行

商企业的生产经营活动。其本质反映了CEO的战略决策、经营理念和管理方法。 财务分析的基本思路：经营风险、营运能力、盈利水平 财务分析的基本方法：技术分析、内容分析 10. 小结财务报表分析投资活动筹资

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20. 三、财务管理的基本原则1、财务自理原则 2、系统原则（目标统一原则） 3、责权利结合原则 4、风险与利益兼顾原则 21. 财务自理原则自主理财 各负其责 22. 系统原则财务目标与企业其他目标相协调

项目建设的必要性和意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险和对策 第十章 结论和建议 附件1 附件2 3. 第一节 项目简述 1. 项目名称：珠海创新科技大厦

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未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐：

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NVC，也接手了难题：惠州工厂刚刚投入建设没多久，公司账面现金仅剩 5000 万元，资金链面临断裂的风险，多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后， NVC 已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手，供应商暂缓向

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金融企业以合法方式筹集的资金自主发放的贷款，其风险由金融企业承担，并由金融企业收取本金和利息。 委托贷款 – 委托人提供资金，由金融企业根据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限和利率等而代理发放、监督使用并协助回收的贷款，风险由委托人承

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