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道也会导致收视率下降 收视率不稳定给广告投资带来的风险 选择单个频道的高收视栏目进行广告投放，无法确切预计将来的频道竞争结果，因而面临收视不稳定的风险： 在较长时间内所选栏目收视很好，而某个或某几个月份收视率极低

面、财务状况、项目本身三方面进行。其中，对项目本身的调查是非常重要的一环。 项目开发贷款面临的主要风险： 1、项目无法按期完工，变成“胡子”工程。 2、市场表现不力，销售回笼困难。 3、销售款被挪用。

经过相关部门的审查项目的计划 项目工作和执行计划 项目人员安排计划 项目的费用安排计划（包括采购计划） 项目的风险和控制计划 项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格 | * 13. 项目管理体系是什么？项目管理方法论应用到具体的企业管理中

影响营销管理能力的所有因素构成。营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。营销环境为企业的发展带来机遇和风险成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。二、市场营销环境3 5. 市场环境竞争环境企业条件渠道环境

2%=42（万元） 7. 从价计征应注意的问题：第一、投资联营的房产参与利润分红，共担风险的以房产余值计税；收取固定收入，不承担联营风险的按租金收入计税。第二，融资租赁按房产余值计税，纳税人由税务机关椐实确定。第

发生过中风或TIA史 再次发生中风的风险高于其他人9倍 而每次的中风发生都可能产生严重影响，甚至危及生命。 23. 怎么评估脑中风复发的风险有多大？ESSEN 中风风险评分危险因素分值<65岁065~7

公开-不公开；最高限价-甲方的预期心理价 （10）什么叫综合单价； 人工+材料+机械+管理+利润+风险 （11）解释量价分离； 发包方：工程量；承包方：单价 5. 重点复习回顾（12）有几种类型的资格审查，各自的优缺点；（5‘）

中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公

总体满意度对每个重要属性的满意度 对新产品和新市场的依赖程度 连续5年从新产品中得到的销售额的% 风险的暴露程度 从特定产品、市场或顾客获得的销售额所占的比例 削减成本 占销售额一定比例的一般管理费 应收账款

经过相关部门的审查项目的计划 项目工作和执行计划 项目人员安排计划 项目的费用安排计划（包括采购计划） 项目的风险和控制计划 项目的财务分析，现金流和利润率，决定公司批准的价格 | * 13. 项目管理体系是什么？项目管理方法论应用到具体的企业管理中

运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识

足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。 IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求

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集中一点就是针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略。古老胶木唱片。儿童尿布。 16. 竞争战略的风险和问题采用任何战略均有风险。 必须采用其中一种，或者有价格优势，或者有差异性，否则流于大路货。 可以同时采用差异化和低成本战略。丰田、日产。

运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识

对经理人的剩余控制权的管理,增加股东的剩余控制权.激励:给经理人部分剩余索取权经理的行为 道德风险 信息不对称 短期行为 市 场 经理市场 经理被解雇的威胁股东的代理成本 监督经理的费用 激励经理的费用

1. 信用卡中心风险管理部DS培训教材 2. 目录征信职责 征信作业流程 找准目标客户 受理申请流程 推广应注意的问题 问题探讨 Q&A 3. 征信职责 征信审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质

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税金 10. 三、资金时间价值资金时间价值 原因 由于存在投资收益 由于存在通货膨胀 由于存在投资风险，资金有增值特性，使得资金具有时间价值 利息计算 单利，本利和 复利，本利和 记 帐 11. 三、资金时间价值资金时间价值

料失效带来的损失在物料超量采购时预警——减少库存积压的风险在客户应收超限时预警——降低应收帐款的风险在物料低于最低储备量时预警——减少库存缺货风险 21. 利用ERP解决企业具体问题（二）工作流技术的