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所有核心员工和有潜力的核心员工 指派专门的职业发展指导员辅导主要团队人员的职业发展 35. 核心团队的留任措施建议 年终奖金的延迟支付: 对于核心团队成员的年终奖金分三年支付: 当年支付本年度奖金的40% 第二年支付30% 第三年支付以下30%

相关部门提出需配合的工作，时有延迟回复的现象发生；在临时发生问题时，难以找到相关人员沟通3（尚可）对相关部门提出需配合的工作，大部分在规定时间内进行回复，特殊情况下延迟回复；在临时发生问题时，有时可以

现的较重大人身安全事故次数0出现一次，本项分数扣完 建材公司 生产部月度9交货延迟次数10%向瑞明公司供应加工木料的延迟次数1在1次之内，得标准分；在1次之外，每多1次，扣5分，扣完为止 瑞明公司 生

户档案资料完备率15%信息档案完备程度各大区日常管理报表提交及时性5%月、周报按时提交按时为满分，延迟一次扣10分，未提交一次扣25分各大区报表提交质量10%报表填写完整性、内容价值性报表内客户信息不

度内可以免交所得税、金融机构向ESOP贷款利息可以免交50%的所得税、雇主从ESOP套现的收入可以延迟纳税等等，极大地刺激了职工持股计划的开展。目前，我国还没有针对员工持股的税收优惠，除了原来上市公司

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effective than others）。 2、人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化。人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。 3、没有两个人是完全一样的。所以，管理人

度内可以免交所得税、金融机构向ESOP贷款利息可以免交50%的所得税、雇主从ESOP套现的收入可以延迟纳税等等，极大地刺激了职工持股计划的开展。目前，我国还没有针对员工持股的税收优惠，除了原来上市公司

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潜在毛收入是假定房地产在充分利用、无空置状况下可获得收入。 有效毛收入是由潜在毛收入扣除空置、拖欠租金（延迟支付和不付租金）以及其他原因造成的收入损失后所得到的收入。 运营费用是维持房地产正常生产、经营或使用必须支出的费用。

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的话。当然会采取职能别部门组织。 1.3职能别部门组织存在以下几个问题点 （1）管制范围随着规模的扩大而受限制， 组织．决策延迟等问题日趋严重进而迈入阶层化的 （2）职能不同的部门不仅难以设定共同目标．且无法采取具 体的职务分配，易陷于个别职能部门单独设定目标的状

latency) 是指数据（一个报文或分组，甚至比特）从网络（或链路）的一端传送到另一端所需的时间。 有时也称为延迟或迟延。 网络中的时延由以下几个不同的部分组成： (1) 发送时延 (2) 传播时延 (3) 处理时延

出 主 要 污 染 物电力火力发电厂烟尘、SO2、NOx、CO、苯并芘等冶金钢铁厂 有色金属冶炼厂 焦化厂烟尘、SO2、CO、氧化铁尘、氧化锰尘、锰尘等 烟尘(Cu、Cd、Pb、Zn等重金属)、SO2等

　　 以蒙牛品牌形象建设和蒙牛产品市　　　场推广为两个基本点。 69. 2、蒙牛品牌的四化建设聚焦化——聚焦草原文化，塑造第一品牌 差异化——打破常规，出奇制胜 速成化——虚拟联合，一步到位 系统化——系统创新，立体建设

负跌价损失工装部不隶属于制造部，新品上线时协调困难影响新品上市时机技术中心新品开发周期较长新品上市延迟失去市场 客户不能及时提货仓库安全库存水平还可以降低增加资金占用品技部外协件检验最终裁定权在物资公司，品保职能未真正实现

应用系统运行过程中的支持确保项目按业务需要实施 确保系统的设计具灵活性，系统要强壮并有扩展性确保项目按时完成而且不会超支 如果项目延迟完成或超支，确保取得足够的资源与业务部门用户共同规划与准备专业公司层面的项目 规划专业公司层面电脑部长期适用的组织结构与增员

当事人在缔结合同时不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。自然、社会原因。 导致全部免责、部分免责和延迟履行合同。当事人应及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，在合理期限内提供证明。 59. 第八节

当事人在缔结合同时不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。自然、社会原因。 导致全部免责、部分免责和延迟履行合同。当事人应及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，在合理期限内提供证明。 59. 第八节

于将房屋卖给了包销方。包销的全部收入为包销期内应实现收入加上期满后应实现收入之和。 58. 是否有延迟确认收入的行为 《企业会计准则——收入》规定，销售商品收入同时满足下列条件的，才能予以确认：（1）