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１　没收，征用，国有化风险 ２　政策变动风险 ３　汇兑限制风险（转移风险） ４　政府违约风险 ５　延迟支付风险 ６　战争和内乱风险 81. 第二章 外汇与国际收支第二章 外汇与国际收支 82. 第一节

机ENIAC 第一代：电子管电子计算机（1946年～1958年） 逻辑元件：电子管 内存储器：水银延迟线 外存储器：磁鼓、纸带、卡片、磁带 程序语言：机器语言，汇编语言第二代：晶体管电子计算机（1958年～1965年）逻辑元件：晶体管

他认为那样做是“找死”；而技术改造部门经理B认为，如果现在再不加大技改投入力度，将会阻碍资本扩张、延迟新技术的采用，这无疑是在“等死”。 两人就观点问题如何进行沟通？ 60. 3. Content &

公司的作业流；确定在每个作业中形成的客户价值；消除所有不能确定对客户有价值的作业；确定所有作业中的延迟，过度和不均衡的原因，跟踪浪费的指示指标。” 对Johnson 来说，作业信息的技术基础是第二位的

为一个单位所拥有，地理范围和数目均有限 设施简单，成本费用低 使用专用的通信线路，数据传输速率高 通信时间延迟较低，可靠性较好 LAN的协议简单 LAN可用的传输介质较多 89. 2. LAN的协议标准 IEEE

=（按交货期交货次数/总交货次数）×100% 102. 4.交货期质量（J天） J天 =规定交货期—实际交货期（天） 正为提前交货，负为延迟交货。 5.商品完好率。 商品完好率 =（交货时完好商品量/物流商品总量）×100% 或用缺损率（Q’）表示

用更有效不适当的剂量低药物生物利用度（快速代谢）十二指肠胃食管反流，夜间反流，弱酸性反流，残酸回流延迟/延长的胃排空，胃出口梗阻食管过敏嗜酸性食管炎心理合并症专家选择（二级治疗：胃肠病学家，外科医生）

值为4，表示以太网通信不通），主机如果持续三分钟没有收到单板的告 警，（在5.10.04.30P03及以后主机版本中修改为延迟5分钟）即如果在 这三分钟内没有插上ACOM板，则认为告警结束，解除告警反转；如果 在这三分钟内把

1.输入异型血 2.输血前红细胞已破坏发生溶血 3.输入RH因子不同的血 4.输入未被发现的抗体导致延迟性溶血反应 74. 输血反应-溶血反应护理 1停止输血送检 一旦发生溶血反应立即停止输血（保留静脉

供应商绩效管理的绩效改进方法:绩效监控包括了采购过程的所有部分 : 处理订单过程的错误 能履行订单量的百分比 及时性(延迟交货) 发票的错误 产品质量 价格(成本)企业评估至少每年进行一次，评估内容须包括以下范围的表现 :

=（按交货期交货次数/总交货次数）×100% 102. 4.交货期质量（J天） J天 =规定交货期—实际交货期（天） 正为提前交货，负为延迟交货。 5.商品完好率。 商品完好率 =（交货时完好商品量/物流商品总量）×100% 或用缺损率（Q’）表示

方法得当,效率高按期达成目标 方法得当，无需上司督促在上司督促下按期达成目标 方法有待改善目标达成进度稍有延迟 方法有待改善严重延期 方法不正确绩效管理工具 31. 目标考评卡使用方法4----能力素质评分标

反过来影响了企业的规模，使得企业的“5000万现象”异常繁荣。 42. 社会信仰体系的崩溃和重构的延迟，个人小富即安的心理和中国的传统文化等使得企业家的效用函数发生转变，甚至扭曲。因此企业家的生产性资

5、流量控制目的： 控制每个信息流，使局部过载不会导致全局灾害。 方法：向信息流的实际源通知出错情况； 简化处理：延迟发送确认； 停－走控制：只LAPD和MTP有此功能。 真正的控制是通过高层对呼叫的控制，达到减少系统流量。http://www

A日期 A发运 C日期 C发运 B日期 B实施暂挂预留库存销售收款 62. 3、货物发运发运延迟发放运费订单确认交货/启运挑选单销售收款 63. 4. 应收款管理程序销售收款 64. 设置财务控

供应商绩效管理的绩效改进方法:绩效监控包括了采购过程的所有部分 : 处理订单过程的错误 能履行订单量的百分比 及时性(延迟交货) 发票的错误 产品质量 价格(成本)企业评估至少每年进行一次，评估内容须包括以下范围的表现 :

打标记设置报文的DS域（或IP优先级）对报文的流量进行限制,对超出流量约定的报文进行缓冲，流量整形可能会增加延迟，CAR/CIR等技术网络拥塞时，保证不同优先级的报文得到不同的QoS待遇，将不同优先级的报文入不

(6)延时器 防止由于水压波动原因引起报警阀开启而导致的误报。报警阀开启后，水流需经过30s左右充满延迟器后方可冲打水力警铃。 (7)信号阀 防止阀门误关闭的装置。当阀门被误关闭25%(全开度的4/1)

目标：每月提交报告 取得实际完成情况的数据或资料，进行必要的调研、统计或计算实际销售额：1900万 实际：经常延迟5天提交报告 参照评分标准进行打分，KPI得分：2.5分 KPI得分：2分 将各项KPI得分加权平均，得出KPI综合评分计划计算奖惩指标

息票率(名义利率): 发行方同意支付的利率 息票＝息票率×面值 零息票债券 递升息票债券(一步递升、多步递升) 延迟息票债券(将来支付息票) 浮动息票证券 累计利息 6. 说明：浮动息票证券 息票率＝参考利率+差额(利差)