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在实践过程中，绩效的衡量往往通过员工的绩效考核，根据员工考核的结果而增发的奖励性工资。绩效工资体系 97. 奖金的支付方式现金支付 延迟支付 混合支付 股票奖励绩效工资体系 98. 员工福利制度福利类型占总劳动成本%退休金与各类保险费12

装时间长减少每周工作时间减少每班现场工人增加每班现场工人和工作时间放慢工作节奏增加现场工作时间意外延迟减少激励降低产量放松监督降低劳动力的技能要求工作指令不明确工具不好用减少工厂的工作工作环境更艰难一

为什么? 项目没有清楚和一致的与业务需求相联系 不断变化的业务需求和优先级需求 费用超支, 计划被延迟 , IT项目质量不高 架构问题- “一次性” 的方案 -使用接口代替集成系统._ 软硬件、数据冗余

等欠料发生。 4制程中不良品过多，影响交货产量。 5设备故障，人员不足，模具管理差延误生产，使交货延迟。 6排程技巧不佳，或产品漏排。 7产能不足，外包困难，工作调派失误等现象。 8其他可能造成交期延

9）：1333－1346部位机理药物GI-tractlivermuscleadipose tissue延迟胃肠排空抑制胰高血糖素的释放抑制葡萄糖的吸收刺激 GLP-1 的释放增加肌肉胰岛素的敏感性抑制 NEFA

协调采购部、生产管理部、库存管理部、发货/运输管理部和进出口协调员，确保订单及时准确完成发货 如果发生延迟或发生错误，及时与营销部协调，争取与客户取得谅解 20. 物控管理部（续）部门主要使命及职责 －

目标：每月提交报告 取得实际完成情况的数据或资料，进行必要的调研、统计或计算实际销售额：1900万 实际：经常延迟5天提交报告 参照评分标准进行打分，KPI得分：2.5分 KPI得分：2分 将各项KPI得分加权平均，得出KPI综合评分计划计算奖惩指标

拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 　　 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”

适当的库存是企业正常生产必需的。用传统方法采购，定单处理周期长、不确定性高，企业需要较多库存应付可能的交货延迟和失误，成本增加，利润降低，服务质量也受到影响。 　　　　 电子商务环境所提供的大量、及时、准确的

召开短期激励设计会议，讨论并最终确定美世提交的概念性可选方案 设计具体的方案要素，包括资金提取方案、主要考核指标、底线和封顶线操作方法、延迟支付方法、具体支出计算操作方法等，并获得江苏交科院的确认 协助进行成本预测和员工沟通 18. Mercer

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营销战略前瞻性、集成性差对市场变化未能提前预计对网改带来的市场变化估计不足 对新产品的市场需求估计不足 生产能力准备不足，交货期延迟 间接造成三星等企业的崛起各营销策略各自为战，彼此缺乏有机联系价格产品广告促销应战性定价追随型研发

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目标：每月提交报告 取得实际完成情况的数据或资料，进行必要的调研、统计或计算实际销售额：32万 实际：经常延迟5天提交报告 参照评分标准进行打分，并填入相应表格中KPI得分：4.16分 KPI得分：2分 将各

实施为什么? 项目没有清楚和一致的与业务需求相联系 不断变化的业务需求和优先级需求 费用超支, 计划被延迟 , IT项目质量不高 架构问题- “一次性” 的方案 -使用接口代替集成系统.- 软硬件、数据冗余

确定利润提升机会，并分析潜在可能性 产品组合提升 考虑生产外购 优化制造的成本标准，使之适应竞争 指出相对于延迟而言，资本支出的紧迫与影响 提升区域业务协调 重组制造和分销网络 在组织内应用最佳实践 确定组织的

确定利润提升机会，并分析潜在可能性 产品组合提升 考虑生产外购 优化制造的成本标准，使之适应竞争 指出相对于延迟而言，资本支出的紧迫与影响 提升区域业务协调 重组制造和分销网络 在组织内应用最佳实践 确定组织的

9）：1333－1346部位机理药物GI-tractlivermuscleadipose tissue延迟胃肠排空抑制胰高血糖素的释放抑制葡萄糖的吸收刺激 GLP-1 的释放增加肌肉胰岛素的敏感性抑制 NEFA

财务指标 员工队伍指标 领导能力指标 1.员工认同度 2.投诉率 3. 1.申请立项通过率 2. 结算延迟天数 3.支出审核失误率 4.产品一次合格率 5.服务等级提升率 6.培训计划达成率 1.销售额 2

适当的库存是企业正常生产必需的。用传统方法采购，定单处理周期长、不确定性高，企业需要较多库存应付可能的交货延迟和失误，成本增加，利润降低，服务质量也受到影响。 　　　　 电子商务环境所提供的大量、及时、准确的