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份额20%的高档轿 车。对于在国外生产批量较大的进口车来说，其在中国市场上的竞争力较强。它们是中国焦化测市场的主力车型。 36 38. 十、2003年进口轿车市场特点 据海关统计，今年1－5月我国汽车

；控股和全资子公司28个，拥有6座大型铁矿山、4个选矿厂、1个炼铁厂、3个炼钢厂、13个轧钢厂以及焦化、耐火、机械、动力、运输、修建、综合利用等辅助配套单位以及技术中心、设计研究院、自动化公司等科研、设计单位。现有全民职工15

；控股和全资子公司28个，拥有6座大型铁矿山、4个选矿厂、1个炼铁厂、3个炼钢厂、13个轧钢厂以及焦化、耐火、机械、动力、运输、修建、综合利用等辅助配套单位以及技术中心、设计研究院、自动化公司等科研、设计单位。现有全民职工15

通过当地运输部门把它们装运到个别的顾客处去。 加工/延期—承担加工或参于少量的制造活动，用来延期或延迟生产。实现风险最小化和降低存货水平。 34. 在物流过程中通过储存并非一定会降低成本，例如安排一个

查内容企业概况：年度营业额、资产净值、公司历史、人员等 付款习惯：总交易次数、额度，最高信用额度、延迟付款比例等 财务状况：客户的财务状况。各类财务指标。 公共纪录：企业发展史、经营状况、相关企业、商帐追讨纪录等。

1）由于商店结帐手续过于繁杂，不具备合同的履约能力。（比如货到付款等等） 2）由于不可测因素，临时性出现收款延迟问题。（如负责经理休假，或出差，票据 开错等等） 80. 二、主要解决手段： 1、信用哦制度： 信

，比去年同期（105件）下降了94件，下降比例为89%。 2008年升级投诉主要表现在由于业务办理延迟、数据异常、系统故障等造成优惠未执行、误停机、误扣费等。以客户为导向，量化提升服务水平（3） 11

方案2在采购环节资金流出量比方案一节约3.9万元，这部分资金一直到下月初申报纳税时才流出，也就是说，方案二比方案一有3.9万元现金延迟一段时间才流出。 [结论]选择方案2 [提示]采购要考虑现金流出的时间 31. http://www

否是否满足战略计划（指标要求）协商平衡各责任中心销售量预算能否调整？费用预算能否调整？专项预算能否延迟执行？……讨论沟通 95. *只有形成有效的预算监控机制，预算的制定才有意义职责审查预算执行报告、

的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，如存货管理、应收帐款管理，充分利用商业信用延迟付款期。企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能力，如

信息汇总经销商 信用评估经销商 基本信息经销商 交易记录信息统计员负责统计包括总交易次数、信用额度、延迟付款比例等交易记录。 对客户的财务状况、各类财务指标、付款习惯、年度营业额、资产净值等情况进行经销

就必须多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。这些存货正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。 研究保险储备的目的，就是要找出合理的保险储备量，使缺货或供应中断损失和储存成本之和最小。

加快投入资本周转速度：加强应收账款和存货管理，提高 二者的周转速度； — 减少实际税率：争取享受税惠政策、合理延迟纳税； — 适度增长：确定合理、长期、可持续的增长速度； — 降低WACC：尽量寻求低成本的资本，并合理利用负债降

财务指标 员工队伍指标 领导能力指标 1.员工认同度 2.投诉率 3. 1.申请立项通过率 2. 结算延迟天数 3.支出审核失误率 4.产品一次合格率 5.服务等级提升率 6.培训计划达成率 1.销售额 2

项目公司对项目开发进度计划负最终责任，同时拥有对职能部门相关项目计划完成情况的考核权 当项目计划延迟时，项目公司和相关责任部门负同等责任 总部职能部门项目公司/项目部 52. 52财务管理管控体系财务管理职能

查内容企业概况：年度营业额、资产净值、公司历史、人员等 付款习惯：总交易次数、额度，最高信用额度、延迟付款比例等 财务状况：客户的财务状况。各类财务指标。 公共纪录：企业发展史、经营状况、相关企业、商帐追讨纪录等。

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候，你能保持冷静吗？”1）相信做事情按部就班是种好办法，甚至在压力存在的时候。 2）如果不得不等待延迟的火车、飞机或约会，就要冷静地重新制定时间表并再次确定优先次序。 3）在压力下更好地完成大量工作。

（一）、减免税期的节税筹划 案例5-12分析 结论合理安排资金投入 对企业的生产经营进行 全面筹划，尽量延迟 初始获利年度 202. http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*（二）再投资退税的节税筹划