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标任务能如期完成。推进重点用能单位能耗在线监测系统建设。X年年耗能X万吨标准煤以上的耀光煤电、一矿焦化厂两家企业能耗在线监测系统建设完成开始数据录入运行工作，实现用能单位能耗指标和能效指标的在线采集，

点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研 究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华 府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、 调试工程， 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程 均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工

机组，总投资达90亿元；江奎集团通过与国内外知名公司结成战略伙伴关系，新上数码相机和液晶电视项目；焦化集团抓住改制契机，吸引外来投资1. 6亿元，加快了退城进区步伐；船山集团与台商合作，100万吨联合

　　2011年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市

到98.6%以上，其他县（市）空气质量优良天数比率达到95%以上。 （二）污染防治目标 完成水泥、焦化等重点行业达标排放，全面深化城市扬尘污染治理，完成年度大气主要污染物总量减排目标。 二、主要任务 （一）工业污染防治攻坚

族伟大复兴时期包括女性职工在内的全国众多女性工作者所作贡献的最高褒奖。 *有限公司是一家技术先进的焦化公司，女职工在公司发展建设过程中发挥着重要作用，也作出了重要的贡献。基于此，企业工会积极开展女职工

交接班制度 一、总 则  1.本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。  2.本制度适用于梗阳焦化全体运行人员。  3.生产管理部负责本制度的管理。 二、定义 本制度所指的交接班，是指上一班组在完

断巩固和挖掘贡献度高，发展前景好的优质客户。二oo四年，我部集中优势资源，重点加强了对“山西晋玉煤焦化集团有限公司年产焦炭35万吨的炭化室高度4.3米捣固型焦炉改建”和“阳泉市上社煤炭有限责任公司矿井

的谢荣昌同志是一位普通的农民，他非常有经营和管理的才能，曾任过原箐口焦化厂副厂长。但90年代之初，因国家政策和体制不健全的影响，焦化厂倒闭了。我乡看到了他的管理和经营能力，他是农村非常缺乏的人才，便积

总包项目中如有xx(产品)系统，我们公司将可以作为三院的竞标方之一参与竞标。 　　6、成功中标山西焦化股份有限公司10万吨苯加氢项目xx（产品）系统。在项目招标前四天接手，积极向xxx技术总经理，xx

二五”发展规划，委托宁夏工业设计院完成《**太**工业园区产业发展规划》（初稿），初步确定了打造煤焦化、风光新能源、金属镁及镁合金下游产品加工，装备制造业、物流、建材六大产业，发展目标和定位进一步明确。目前正在对规划进行进一步的充实修编。

防止药物沉于锅底加热时引起焦化或煳化。蒲黄、海金沙等药材因质地过轻，煎煮时易飘浮在药液面上，或成糊状，不便于煎煮及服用。车前子含淀粉、黏液质较多，煎煮时容易粘锅、糊化、焦化，辛夷、旋覆花等药材有毛，对咽喉有刺激性，以上均宜用纱布包裹人煎。

装完毕，鸿基焦化厂、鸿源米业、巨龙实业项目建设已竣工，建龙铁矿已正式投入生产，财源基础得到进一步壮大。三是加大招商引资工作力度。全县招商引资5.5亿元，引进大项目22项，30万吨鸿基焦化厂、鸿基水泥2

例（草案）》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法（草案）》、《××省焦化产业管理条例（草案）》征求意见稿，特别是《××省焦化产业管理条例（草案）》，是我省地方特色较强的一项立法。××作为全国的煤炭

项目完成投资**亿元，其中上峰水泥、特力电缆、广信化工等完成规模扩张投入1.8亿元，方圆化纤、亚星焦化、盛达化工等完成基建投入1.2亿元。同时，招商引资强力推进，1-10月份，新引进各类项目52个，其中工业项目38个，实际到位资金8

小冶炼、小造纸一律关停取缔；要加大投入力度，对重点焦化企业进行彻底治理。省级审批的金晖、金达、金岩、城财、俊安、曜鑫、红沟、市煤化总厂、离柳集团等焦化企业，今年累计要投入1.5亿元上马地面除尘设施和污

　　XX年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市

13亿元，同比增长45%；固定资产投资完成9.5亿元，同比增长29.1%。         特别是以煤、电、焦化、铁冶炼为主的重点项目进展有序。         北能公司出资24亿元修建甘乌铁路、公路项目已签约

100万元，形成了3万吨生产能力。二是几个重点项目顺利或提前开工建设，省煤化工集团公司的95万吨煤焦化项目、锦东化工公司的30万吨氨醇项目、省冶金集团公司的高纯铝项目已于今年州庆前开工建设。 　　（三）、采取的主要措施和做法

3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。