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量。 找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。 在定期的业务检讨中了解每次送货的情况。 与公司有关部门沟通，提高送货的及时性和服务水准，尽量避免延迟送货或部分送货的情况发生，最终影响销售。30

德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 17. 表现为现金循环的营业循环 定购原材料原材料到货销售 收回账款延迟收款期存货延迟付款期现金循环周期付款收到发票17魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 18. 营运资本需求(working

09.施工人员不能守时、守约的一经投诉，一律处以100元罚款，并给予客户每延迟1小时50元的赔偿，公司相关人员（设计师、巡检等）每延迟1小时罚款50元。 22. 10 施工人员应对自己的成品进行有效保护，禁止嗑、砸、碰、划一经发现以2倍赔偿。

面大修工程的施工经验，在不提高工程成本的情况下，用胶轮压路机碾压能提高基层的平整度和密实度） 7）延迟时间的控制：从第一盘料加水拌和起至碾压完毕止，不得超过水泥的初凝时间。混合料的含水率越低，水化速度

第一，如果事后分摊，有些人可能会因分摊的费用太多或自身经济条件一时不理想而延迟支付，或者在一些情况下逃避支付。 第二，一些严重的直接损失往往伴随着数额更大的间接损失，此时受害者可能会急需经济补偿，延迟支付索赔的结果会给那些遭受了损失的参加者带来高昂的代价。

应付帐款方面 支付未核准之帐单 延迟支付帐款而导致罚款处罚 定期的预提费用未予入帐34 35. 采购及付款作业：（续） 现金支付方面 错误的过入明细帐，造成重复付款或延迟付款的处罚 现金支付的汇总及过帐未适时反应

次销量经销商库存表 34. 对经销商提货管理1、记录每次与经销商下订单的时间和提货的时间 2、找出延迟提货或部分提货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。 3、经销商每次下单，需

仲裁，放弃了主张自己权利的机会。同理，如果不是受时效影响，机械厂还应承担民事赔偿责任，赔偿小周由于延迟退工造成的相应损失。 6. 金手指用人单位与劳动者终止或解除劳动关系后，应在7日内办妥退工登记备案

r Club）于1959年首先在香港发行信用卡（Credit card）。信用卡最主要的好处是可以延迟付款；同时它也有其不足之处。顾客的贷款信用是不能超出一定范围的，这样通常会导致销售的不足；信用卡交

仲裁，放弃了主张自己权利的机会。同理，如果不是受时效影响，机械厂还应承担民事赔偿责任，赔偿小周由于延迟退工造成的相应损失。 6. 金手指用人单位与劳动者终止或解除劳动关系后，应在7日内办妥退工登记备案

l库存降低率 l交货延迟数 l新产品/营销收入比例 l客户资料的累计数(标准格式) l产品技术文件的累计数(标准格式) l市场预测的准确度(历史资料比对) l交货延迟日 l付款延迟日 l坏帐率(迟收率)

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～80Ω经胸电阻抗 15. 自动体外除颤仪（AED） 16. 电除颤的时机是治疗室颤的决定因素，每延迟一分钟，复苏成功率下降7～10%，在心脏骤停发生一分钟内进行除颤，患者存活率达90%，三分钟内除颤

例：矿山等自然资源开发项目《公司理财》第六章 5. （4）按灵活性分类承诺项目：必须马上做出决策 机会项目：允许等待或延迟决策 注意：不同的项目适用于不同的评价方法《公司理财》第六章 6. 二、项目现金流的概念期初（t=0)：

和关系。 CT增强动态扫描：病变迅速强化，与病变相连的血管显示更清晰，左房提前显影，病变造影剂排空延迟。19 20. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例一CT平扫20 21. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例一CT增强21

例：矿山等自然资源开发项目《公司理财》第六章 5. （4）按灵活性分类承诺项目：必须马上做出决策 机会项目：允许等待或延迟决策 注意：不同的项目适用于不同的评价方法《公司理财》第六章 6. 二、项目现金流的概念期初（t=0)：

喜欢“一揽子”交易 货好不会降价 重视律师，崇尚合同Date48 49. 英国严肃刻板，思想保守 傲慢自负，延迟交货Date49 50. 法国要求别人守约 重视人际关系 决策者个人权力较大 签定合同草率 8月不谈生意Date50

3、血常规 4、肝肾功能 5、血糖 6、心电图 19. 转运的风险评估生命体征改变气管插管移位药物使用延迟t各类导管脱出或脱开Text坠床的危险 着凉 20. 中国重症患者转运指南（2010） 决定计划实施转运监护

失控制在一个可知的范围内。 经常性地检查客户的变化，透过蛛丝马迹的变化，及时察觉客户的异动。如: 延迟约定的付款期限、进货额突然减少 销售情形突然恶化、 员工抱怨或辞职 老板插手毫不相干的事业 18.