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以满足当前消费或者用于投资而产生投资回报；（2）通货膨胀可能造成货币贬值；（3）投资可能有风险，需要提供风险补偿。 09 十月 2018 6. 第一节 利率与资产价值基础（一）单期中的终值与现值 PV

目录 CONTENTS认识新形势反腐败斗争的形势腐败出现的原因和防范措施学习连接法律法规，防范廉洁风险增强党员领导干部拒腐防变的能力 3. 认识新形势反腐败斗争的形势 4. 认识新形势反腐败斗争的形势

现代企业财务管理的基本原则应包括如下几项主要内容： 18. 第四节 财务管理原则与机制（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则 19. 第四节

③资本/风险资产 ④资本/贷款和贴现 2.1 商业银行负债业务一、银行资本3、商业银行资本需要量的测定 2）资本充足程度衡量 21. 纽约资本充足度公式 ①无风险资产 ②风险较小资产 ③普通风险资产 ④风险较大资产

与鲁宾逊经济相比较，金融市场的存在可以使个人的效用水平进一步提高。（2）将资源配置到最佳的生产用途。如何？（3）分散风险。（4）提供流动性。（5）中央银行的宏观调控。5 6. （2）金融市场的资源配置功能资金融通——获

看问题的方法股东顾客员工财务 指标顾客 指标学习 成长 指标 过程 指标7 8. 医院的现状上级看医院不挣钱管理漏洞风险大！8 9. 医院的现状顾客看医院9 10. 医院的现状内部员工看医院 工作 工作压力大 工作成就少

（四）主要人格4.冒险性 风险曲线：100% 0低 高 赌博型风险厌恶型一般人风险曲线成 功 统 计 概 率承担风险大小 24. 结论：大部分人在风险较小时是风险喜好型，而在风险增大时是风险厌恶者。 仍存在着个体差异，管理者

以银行为中心的金融体系 银行占控制地位，银行的双重角色 交叉持股及银行持股，降低了公司所面临的财务风险，但增加了整个金融体系的金融风险 公司治理水平较低 8. *背景介绍证券化 银行借款筹资成本的上升 金融市场筹资成本的下降

个好的计划来巩固Larry的进步成果? 有没有使Larry前功尽弃的的风险? 如果有，怎么样来化解这些由于他改变打球套路带来的风险? Larry最终能不能制定一个实际的饮酒目标，并且保持进步成果?http://www

确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

投资管理（Investment Management） 4. 金融市场投资：证券（Securities） 风险（Risk） 收益（Return） 持有期限（Holding Period） 投资（Investing）

投资者信心倍增。相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,采取有效措施改善企业经营

6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2. 螺蛳粉投资商业计划书 一、项目概述 任何创业都是有风险的，相对于工作的按部就班领取报酬，创业带来的收益回报率较高

投资者信心倍增。相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资，而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段,采取有效措施改善企业经营

的不确定性 卫生干预的效果也是不确定的，导致医生过度治疗 患者对疾病治疗的不确定性，导致保险方具有风险去支付患者的超常费用 由于对卫生提供者技术的不确定性，需要对其规制及颁发执照 19. 信息不对称医生对医疗的过程比患者了解得更多

资产和负债的组合 流动和非流动 易变现与不易变现 资产的质量 企业和管理层的“年龄” 11. 分析的风险和代价所有的分析方法都只具平均和一般的应用价值 极端非常案例通常难以反映 误差难以避免 一类误差（误受误差）

4、其他长期偿债能力比率流动负债与股东权益之比，比率值越高，风险越大。 长期债务与长期资本之比，长期资本包括长期负债、优先股及普通股股东权益。比率值越高，风险越大。 固定资产与权益之比，该比率值越高，风险越大。 现金流量与债务总额之比，该比率值越高，风险越小。21

4、其他长期偿债能力比率流动负债与股东权益之比，比率值越高，风险越大。 长期债务与长期资本之比，长期资本包括长期负债、优先股及普通股股东权益。比率值越高，风险越大。 固定资产与权益之比，该比率值越高，风险越大。 现金流量与债务总额之比，该比率值越高，风险越小。21

企业价值观是企业文化的核心 美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条：他们把这三条作为创建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。www

小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。在新的一年中有无数的机会等待我们发掘，更有无数的挑战需以严正的态度去对待，为此我们更需要按照党的十九大作出的战略部署，迎难而上，以坚定的步伐向着百年目标前进。 3