目标管理简明讲义
一套目标管理实施技术方法体系。 66. 加大对达成目标和超目标两种业绩奖励的差距。 对达成目标者加大业绩得分,对超目标者不另外记业绩得分或少记业绩得分,并把这种业绩得分严格与工资、奖金和晋职任用、培训发展等挂起钩来。
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一套目标管理实施技术方法体系。 66. 加大对达成目标和超目标两种业绩奖励的差距。 对达成目标者加大业绩得分,对超目标者不另外记业绩得分或少记业绩得分,并把这种业绩得分严格与工资、奖金和晋职任用、培训发展等挂起钩来。
过失绝不宽容-坚定的遵纪守法政策 财务上的诚信原则由最高管理层推行,并间接向首席财务长官汇报 在各大业务部门的主要业务高层主管中推行 经常就目前的经营状况(如:销售收入、生产、价格等等)进行内部沟通交流,
七年共获赔偿款13亿美元,作为新加坡电信一部分收入 年增长率4%;预计今后几年内会下降 年增长率40%;第二大业务;占95%的市场份额 结果仍不确定注:数据来自2001年年报 24. … 在核心业务以外积极探索
“将本银行建设成为民族 金融业中的精品银行“公司的近期战略: “通过: - 促进业务联动开拓,加快经营发展步伐; - 加大业务营销力度,全面强化风险管理; - 推进客户经理制,建立现代营销网络体系; - 构建人才、科技、管理三大优势,提升核心竞争力;
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要把加强思想政治引领、广泛凝聚共识作为人民政协履职工作的中心环节,崇尚团结、增进团结,调动一切积极因素,同心同德、共创复兴大业。2019年必然是机遇和挑战相互交织。做好今年政协工作,必须讲政治、顾大局,坚持稳中求进工作总基调
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向渠道介绍河南移动对行业发展及业务机会的看法 结合受访渠道特点与合作意愿提出有针对性的建议,鼓励渠道在河南移动的发展思路下加强合作扩大业务发展消除误解 对移动渠道管理工作进行有针对性的说明 对渠道提出的问题做出回答与交流 纠正渠道中对河南移动不正确的传闻
与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理流程紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验,并结合中国实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍
,武有关、张、赵云鼎力 相助,逐步实施三分天下 的战略方针,最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。战略: 得人心者得天下 失人心着失天下执行: 文:三顾茅庐 武:三结义 一、关于执行——综述
界格局多极化趋势不可逆转,以综合国力为基础的竞争日趋激烈。继续推进社会主义现代化建设,完成祖国统一大业,维护世界和平与促进共同发展,是党在新世纪的三大任务。 抓住机遇,加快发展,实现中华民族的伟大复兴
原因后果很多人数较少的部门,全部员工只有5、6个人,却有2、3个主任/副主任,中高层管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道,他们被提拔后只能到管理岗位任职专业人员到了管
面从严治党是“鸟之头”和“车之体”。这就意味着,“四个全面”既相互区别又相互关联,中国特色社会主义大业全面发展、整体提高,实质就是“四个全面”的相互协调、共同作用。 4.把握可持续性,在保持后劲上见
部门,全部员工只有4、5个人,却有2、3个主任/副主任(经理/副经理/监理),中高层管理群体过于庞大业绩好、能力突出的各类专业的人员没有自己独立的晋升渠道,他们被提拔后只能到管理岗位任职 专业人员到了
与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理流程紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验,并结合中国实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍
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统一指挥的意识不够 ※由于缺乏充分的市场历练,员工的市场竞争意识,开拓创新精神不够,部分员工认为家大业大无所谓,缺乏艰苦奋斗的思想 ※由于房地产的项目周期性原因,非核心管理层的技术人员稳定性差,影响了对企业的忠诚度
城乡分公司处方药分公司新产品分公司健康服务分公司 销售指标的下达由销售公司把各品种指标直接下达到六大业务模块,再由各业务模块分到 各办事处;各分公司对办事处任务完成情况进行考核。 大区经理承担各模块办
岁的劳动力资源9亿,平均学历只有初中二年水平。只靠学校教育是不够的,必须实施全员培训,才能完成发展大业。 毛泽东曾经说过:“襟怀坦白,忠实积极,无论何时何地都坚持正确的原则,同一切不正确的思想和行为做