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P112 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块土地开发 事业部万年花城（上市）房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业万年基业
P105 标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
P97 量。 57. 阅读现金流量表 ----评估投资活动 关注投资的目的、方向和规模：如果企业只是为了扩大业务规模，则投资方向主要在固定资产、无形资产上，现金流量表中反映的是企业购置固定资产、无形资产和其他
P105 标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
P85 有： A、同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。 B、水平多元化，即企业利用原有市场，采取不同技术发展新产品，增加产品种类。 C、集团
P101 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈
P105 标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
P108 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*事实上公司也一直在努力扩大业务规模，在传媒主业受到行业客观条件制约的现状下，公司一度在传媒相关领域寻找和培育新的业务增长点投资项目投资额长沙世界之窗有限公司49
P87 己状况差公司没有规范的要求★产品质量不理想★业务员投入精力少为了老帐赊新帐★竞争压力大销售任务压力大业务员没有信用观念★没有建立客户档案总部对收帐工作缺乏管理★公司没有对客户施加压力收款缺乏策略★没有
P125 。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场
P108 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*事实上公司也一直在努力扩大业务规模，在传媒主业受到行业客观条件制约的现状下，公司一度在传媒相关领域寻找和培育新的业务增长点投资项目投资额长沙世界之窗有限公司49
P112 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业 11. 远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块土地开发 事业部万年花城（上市）房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业万年基业
P76 激励性质和创新模式，缺乏活力，在育人环节和留人环节，存在着致命的危机，最大的致命危机，是缺少“小康大业，人才为本”的现代人才观念。人才是第一资本，是最稀缺的宝贵资源。资源既然是企业第一资本，就必须具备
P105 标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
P125 。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场
P101 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略30%持续增长 聚焦城市带 集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈
P102 略 81. 进入金融行业华侨城所需要培养和获得的六方面的能力金融企业发展初期需要大量资金注入，以扩大业务规划，获取足够资金的能力是金融企业持续发展并获得市场竞争优势的关键新兴的金融市场政策多变，客户需
P84 定义基本的经营价值驱动因素/关键业绩指标 培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1. 奠定基础激励员工创造价值 加大业绩好与不好员工间的待遇差距5. 薪酬待遇与价值的创造联系起来交流流程2. 建立或改进管理流程战略计划
P125 。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场
P102 略 81. 进入金融行业华侨城所需要培养和获得的六方面的能力金融企业发展初期需要大量资金注入，以扩大业务规划，获取足够资金的能力是金融企业持续发展并获得市场竞争优势的关键新兴的金融市场政策多变，客户需