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市建材行业中心   盘点年度全市建材行业工作 2013年，在市委、市政府的正确领导下，市建材行业中心认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，紧紧围绕生态文明城市建设、“一城两带”发展战略和市委、

＂，大力发展新型干法水泥，推动水泥生产的大型化、规模化。 市场风险 价格波动幅度较大 经营风险 建材行业受进出口影响大 技术风险 各建材企业适应新的水泥技术标准进度较缓。 II 行业风险揭示、政策分析及负面信息

  与建材行业能源管理相关政策和法规（-2013年） 序号 法律法规政策名称 发布单位 实施时间 1 节约能源法 全国人大常务委员会 2008年4月1日  2 清洁生产促进法 全国人大常务委员会 2012年7月1日 

建材行业职工培训管理办法 第一条 为了加强对建材行业职工培训工作的管理，提高培训质量和办学效益，根据国家体改委、国家教委、人事部、中共中央组织部、国务院生产办公室、劳动部的有关规定，结合建材行业的实际情况，制定本办法。

建材行业科技人员合理流动的暂行规定 当前，建材行业科技队伍的分布和结构很不合理，一方面有些地方或单位科技人员奇缺；另一方面有些地方或单位却存在着科技人员积压或用非所学、用非所长的现象。为了振兴建材工

门市经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1． 门市销售工作方案及执行情况保证门市到达销售目标门市已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%；门市销售量、销售额；2． 门市日常管理工作保证门市销售工作有序开展客户效劳质量考评；客户满意度；门市的整洁度；

营销副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 营销战略规划与方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性；2． 营销筹划方案的质量保证营销筹划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性

总经理秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 文书记录起草情况保证总经理文书处理质量文件资料记录和起草的质量；过失率不超过[ ]%；2． 文件资料管理情况保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、标准文件丧失率小于[ ]%；归档过失率小于[ ]%；1

建材行业《总会计师条例》实施细则 （一九九二年八月五日国家建筑材料工业局发布） 第一条 为了在建材行业贯彻、实施国务院颁布的《总会计师条例》（以下简称条例），尽快建设起一支总会计师的队伍，更好地发挥

营销规划部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1． 部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值2． 部门工作方案制定的质量保证部门工作方案与中心年度工作方案一致方案目标的合理性；方案措施的完备性、

运作副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 生产战略规划与方案的质量保证生产战略和总体战略一致提高公司生产能力和生产效率生产战略与公司战略的一致性；生产业务流程的合理性、高效性；2． 年度生产方案制定的质量保证生产方案方案的效果与公司的经营目标的连贯

XX市建材行业污染综合整治行动方案 为深入贯彻落实全市打好污染防治攻坚战指挥部第一次全体会议暨打赢蓝天保卫战动员会议、第二次全体（扩大）会议暨市推动长江经济带发展领导小组会议、XX市“降尘治车”蓝天

建材行业工程概预算人员资格认证管理办法 国家建筑材料工业局／中国人民建设银行发布 第一条 为了加强建材建设工程造价管理，合理确定和有效地控制工程造价，提高概预算人员的素质和概预算的编制质量，制定本办法。

销售部部长助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确标准处理领导满意度；直接下属满意率[ ]%；2． 销售大厅的管理保证销售大厅良好的购物环境销售大厅环境是否整洁、样品摆放是否合理；销售导购业务水平、工作态度；销售

Outlook on China＇s Building Materials IndustryChina International Economic Consultants (CIEC)April 15, 2002Development and Prospect of China’s Building Materials Industry in 2001Bui

总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号QK-00-01所在部门岗位定员1直接上级董事长工资等级直接下级营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略开展部部长、行政部部长薪酬类型所辖人员8岗位分析日期2002年7月本职：全面主持乾坤木业公司经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实

售后效劳部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性确保售后效劳系统标准化管理管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性；规章制度是否得到贯彻实施； 2. 部门任务方案完成情况确保部门任务目标的有效实现是否按时、保质、保

考核关键点/标准 1. 销售指标完成情况 保证的门市的营销目标能够按方案完成 指标是否按时执行；指标执行效果 个人销售营业额年增长率不低于[ ]% 实际销售额/销售指标不低于[ ]% 2. 业务情况 提高销售工作的效率、准确性

工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据工作需要加班 所需记录文档 方案、汇报材料、工作总结、统计报表 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2023建材行业安全生产保障能力提升行动工作方案 　　为督促和引导建材行业进一步改善安全生产条件，提高风险防范和安全保障能力，强化安全生产主体责任落实，有效遏制事故持续易发多发的势头，推动低端低效产