香当网

目的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。

概 述 本手册的宗旨在于为南京华仁科技有限公司的员工提供有关公司及业务管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请与您的主管或人力资源部联系。

 综合管理手册 一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系

 《家装实战知识总结手册》 第一章 装修步骤 (个人总结经验 严禁转载) 第一部分 毛坯新房验收（新房验收八步） 新房质量验收，这是业主经常忽视的问题，是购房中很重要的一个环节，业主与开发商签定新房

 ———目 录———一. 提案活动的概要1. 什么是提案 2. 什么是提案制度 3. 提案活动的基本思想 4. 提案活动的功能 二. 提案的范围和对象1. 提案的对象2. 提案的领域 3. 提案用语定义三. 提案的产生过程1

序 言 各位同仁： 衷心欢迎你们加入宁波太平洋大酒店商厦！ 我们编定此“员工手册”，是为了向每一位员工介绍公司概况、政策和规定，员工福利，员工的雇佣条件，并让大家认识本身之职责，进而发挥高度的工作效率。

+ 智能达复读机手册文案 一：封面 标题： Follow me 准确学习外语，轻松又容易。 副标题：智能达复读机 设计形象：许老师 二：內页1 标题：Follow me 告诉你学好外语的秘密。 副标

人事行政部手册 目 录 第一章 前言 第二章 部门组织架构.........................................2 第三章 人员编制...................

 北京华联综合超市有限公司 营运规范 电脑使用手册 二零零二年八月 内部资料 严禁外传 编号：OPSM 11 目 录 第一单元 前 言 第二单元 门店电脑收货系统应用指导 第三单元 门店电脑收银系统应用指导

成功从管理时间开始 时间是人生的最大的资源，它伴随在每一个人的身边； 没有时间就什么也做不成； 时间又是人生的最昂贵的成本，过一秒少一秒，无法再生； 人生的价值不同，那是因为单位时间的价值不同； 人生的成就不同，那是因为支付时间的方式不同。 因此我们就有必要很好地了解时间的特性，更有效地支付时间成本； 优化时间管理系统，从而改变生命运行的轨迹 ------面对压力和挑战能

文 件 名 物流业质量手册(部分) 电子文件编码 ZLAL002 页 码 27-1 5.管理职责 5.1管理承诺 总经理代表公司作出以下承诺： (1)按照国际标准（ISO9001）建立、实施和改进质

财报排雷手册 第一篇、 财报排雷手册 （朗朗上口的口诀和详细操作方法） 今年一季度的一波旱地拔葱的行情，让大家暂时忘了财务造假的风险，似乎什么股票都能涨。但最近连续暴雷的两家公司（康美药业、康得新）让大家又重新认识到排雷的重要性。

绩效管理实战手册 对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理!     中国的企业在竞争中面临的最

夹，到它有各种不同的颜色，因此应想出一套使用方法充分利用。 比如塑胶面的活页夹，专门保存内部业务手册与呈送法院表格文件等等，并按颜色加以区别；而布面的活页夹，则专门保存各种信息资料，同样的也是以颜色

《产品经理工作手册》 序 随着公司产品系列的增加， 更新换代的加速， 市场竞争的加剧， 新产品的开发规模越来 越大， 品种规格越来越多，没有一个规范的， 严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设 想的。

 好易通科技(中国)有限公司 员工手册 目 录 一、公司一般规定 2 二、员工雇佣规定 3 三、考勤规定 7 四、工作现场管理规定 13 五、门禁管制规定 15 六、非正式工雇佣规定 17 七、保密规定

 导购基础手册 一、职业的定位 A 顾客是什么——顾客是人；是生意中最宝贵的财富；是出钱购买你的产品和服务的人；是你的生意能够做下去的保障；是你的衣食父母。 B 商品是什么——商品就是你对公司的信心。

贡献，自身职业技能、职业素质、职业境界、工作努力程度等方面密切相关。 2.3 员工须认真学习领会企业文化精神，并通过切身体验、实践、务求达到对企业核心价值观的高度认同； 2.3.1 自觉培养敬业精神，

松的工作环境，将使员工充分发挥其特长，把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多采的企业文化活动,增强员工的归属感，融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的. 建立员工忠诚的秘诀

。  (3)编制手册以便有效地推行指导。制作指导手册、入门书、程序表，可使指导正确且有效地推行(诊断8)。同样地，也不要因繁忙而无暇处理，而应从平日就研究利用指导机会的方法与手册制作的方法，并且善于利用。