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企业文化手册发布会致辞——走正道，行远路 各位员工：大家下午好！ 今天我们在这里举行XX全新企业文化手册发布会，这不仅是一个仪式，也是我们对自己的一次提醒，提醒我们的企业在行业内、我们个人在企业内如

建材行业职工培训管理办法 第一条 为了加强对建材行业职工培训工作的管理，提高培训质量和办学效益，根据国家体改委、国家教委、人事部、中共中央组织部、国务院生产办公室、劳动部的有关规定，结合建材行业的实际情况，制定本办法。

建材行业科技人员合理流动的暂行规定 当前，建材行业科技队伍的分布和结构很不合理，一方面有些地方或单位科技人员奇缺；另一方面有些地方或单位却存在着科技人员积压或用非所学、用非所长的现象。为了振兴建材工

门市经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1． 门市销售工作方案及执行情况保证门市到达销售目标门市已完成工作/方案工作的比例不小于[ ]%；门市销售量、销售额；2． 门市日常管理工作保证门市销售工作有序开展客户效劳质量考评；客户满意度；门市的整洁度；

营销副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 营销战略规划与方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性；2． 营销筹划方案的质量保证营销筹划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性和一致性

总经理秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 文书记录起草情况保证总经理文书处理质量文件资料记录和起草的质量；过失率不超过[ ]%；2． 文件资料管理情况保证总经理文件及相关资料的保管及归档完整、标准文件丧失率小于[ ]%；归档过失率小于[ ]%；1

营销规划部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1． 部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值2． 部门工作方案制定的质量保证部门工作方案与中心年度工作方案一致方案目标的合理性；方案措施的完备性、

建材行业《总会计师条例》实施细则 （一九九二年八月五日国家建筑材料工业局发布） 第一条 为了在建材行业贯彻、实施国务院颁布的《总会计师条例》（以下简称条例），尽快建设起一支总会计师的队伍，更好地发挥

运作副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 生产战略规划与方案的质量保证生产战略和总体战略一致提高公司生产能力和生产效率生产战略与公司战略的一致性；生产业务流程的合理性、高效性；2． 年度生产方案制定的质量保证生产方案方案的效果与公司的经营目标的连贯

XX市建材行业污染综合整治行动方案 为深入贯彻落实全市打好污染防治攻坚战指挥部第一次全体会议暨打赢蓝天保卫战动员会议、第二次全体（扩大）会议暨市推动长江经济带发展领导小组会议、XX市“降尘治车”蓝天

建材行业工程概预算人员资格认证管理办法 国家建筑材料工业局／中国人民建设银行发布 第一条 为了加强建材建设工程造价管理，合理确定和有效地控制工程造价，提高概预算人员的素质和概预算的编制质量，制定本办法。

职责表述：组建高效团队 工作 任务 鼓励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 选拔、培养和任免中层管理人员 塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力 职 责 五 职责表述：塑造外部良好形象，营造宽松有利的外部环境 工作 任务

销售部部长助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1． 日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确标准处理领导满意度；直接下属满意率[ ]%；2． 销售大厅的管理保证销售大厅良好的购物环境销售大厅环境是否整洁、样品摆放是否合理；销售导购业务水平、工作态度；销售

Outlook on China＇s Building Materials IndustryChina International Economic Consultants (CIEC)April 15, 2002Development and Prospect of China’s Building Materials Industry in 2001Bui

  企业文化—企业文化   让每个职工都成为创新主体     题记：管理创新是现代企业发展的必然。我们在媒体报会经常看到某些企业是如何创新发展的，更熟知张瑞敏、柳传志等这些国内知名企业的老总们，他们

  企业文化：企业文化之躯—企业文化   　　企业文化建设最重要是要建设好企业文化网络，正确的建立好企业文化之躯是建设好企业文化的关键。而正式文化网络建设在载体上分：语言传播渠道、实物传播渠道、宣传传播网络和电子文化网络，其分别如下：

售后效劳部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性确保售后效劳系统标准化管理管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性；规章制度是否得到贯彻实施； 2. 部门任务方案完成情况确保部门任务目标的有效实现是否按时、保质、保

门市业务员考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1. 销售指标完成情况保证的门市的营销目标能够按方案完成指标是否按时执行；指标执行效果个人销售营业额年增长率不低于[ ]%实际销售额/销售指标不低于[ ]%2. 业务情况提高销售工作的效率、准确性销售成功率

渠道管理员岗位说明书岗位名称渠道管理岗位编号QK-01-03所在部门营销规划部岗位定员1直接上级营销规划部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年7月本职： 参与XX外埠市场的规划和开展方案工作；负责XX市外埠门市、经销、代理等营销渠道的拓展、管理和维护以及销售统计、上报工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与XX外埠

2023建材行业安全生产保障能力提升行动工作方案 　　为督促和引导建材行业进一步改善安全生产条件，提高风险防范和安全保障能力，强化安全生产主体责任落实，有效遏制事故持续易发多发的势头，推动低端低效产