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 哈佛经理手册——10404

第四章哈佛经理 思维方法 “科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的,也是须先交待的问题。“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。而“科学思维方法”是科学精神与人文精神、自然科学与社会科学意义上的思维方法。科学思维方法是一些在自然科学领域中广泛采用、或具有自然科学特性、或以某自然科学为依据的思维方法,它侧重于定量分析和事实分析。这些方

2013-07-26    483    0
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 销售经理管理手册

销售经理管理手册(第一部分)   销售方针的确立与贯彻 (一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内,订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3~5年),及短期

2009-05-14    14119    0
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 超市卖场营运业务管理手册

超市卖场营运业务管理手册 在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运管理操作流程,这个流程就是公司的终端管理模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行。

2010-06-13    20078    0
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 供应商管理手册

供给商管理手册 文件编号:GR-CG-001/A 第 1.1版 南京JJ科技 制作: 确认: 目的 本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件,是作为每一个供给商所必须遵守的。 为保证产

2022-01-09    220    0
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 博润集团员工手册

永不言败的精神,愿你和所有的伙伴一起与博润集团共同发展、共同腾飞。 祝:工作愉快、事业成功! 员工手册 员 工 管 理 一、 员工录用 (一)、公司员工的任用一律采取聘任制。 1、集团部门经理以上高级

2012-04-09    18784    0
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 领导通御指导手册

松的工作环境,将使员工充分发挥其特长,把工作当成乐趣。另外,在工作之余,公司应适时开展丰富多采的企业文化活动,增强员工的归属感,融洽同事之间的感情,从而达到留住人才,使员工越做越开心的目的. 建立员工忠诚的秘诀

2016-12-01    15072    0
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 一芳门市营运手册

姓名: 报到日期: 实习门市: 门市营运手册门市手册第 2页 营运手册目录 品牌故事与经营理念 新进训练与工作规章 员工守则 人员服装仪容 原物料的认识与保存 小五金器具清单 機器設備表 饮品认识 饮品标准作业流程

2020-04-08    2916    0
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 员工手册范本3

通用《员工手册》       第一章 总则     第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

2012-09-20    635    0
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 超市店长综合手册

 超市店长综合管理手册 内部资料 严禁外传 版权所有:华夏超市猎人 门店组织结构 主管助理 理 果 蔬区 鲜肉区 水产区 三鸟区 熟食区 收银员 收货录单员 仓管员 收货部 主 管 主管助理 理 收银部

2014-10-13    1854    0
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 哈佛经理手册——10105

第五章 哈佛经理的 思想观念一、 哈佛经理的现代观念 我们强调要哈佛经理具有现代观念,那么,就具体而言将包含哪些观念呢?下面试着列举一些哈佛经理的现代观念。 □ 战略观念 作为一名哈佛经理不仅要象一个高明的战术家一样去完成每一件事,更应该以一个战略家的姿态未卜先知,抢占制高点,从而在新的变化面前从容不

2015-06-21    521    0
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 中国网通员工手册(cqcnc)

重庆网通信息港宽带网络有限公司 总经理 概 述 本手册的宗旨在于为重庆网通信息港宽带网络有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容。

2010-07-10    23376    0
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 绩效管理操作手册

绩效管理操作手册 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立

2012-05-14    13633    0
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 促销员手册

 XXXXXX通讯发展有限公司      促销员工作手册 (讨论稿) 市场部 2002年10月第一版 目 录 一、 XXXXXX通讯发展有限公司简介 二、促销员规章制度、管理规则 二、 服务规范标准

2014-05-01    4475    0
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 员工考核手册

 中海地产股份有限公司 总部员工考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总则 1 第一节 1.1 本手册适用对象 1 第二节 1.2 员工考核意义 1 第三节 1.3 员工考核原则 1

2014-07-26    583    0
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 哈佛经理手册——10601

第六单元哈佛经理管理方法与技巧 领导艺术的核心在于激励下属主动而积极地工作。 ——(美)西蒙 部下学习的是上级的行动。上级对工作全力以赴的实际行动,是对下级最好的教育。 ——(日)土光敏夫

2014-09-22    477    0
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 某酒店员工手册

〔酒店〕员工手册 第一章 总 那么 1、 编制目的 我们热诚欢送您参加xxxx大酒店工作,为了造就一流的酒店从业人员,保持本酒店系统化的管理水平,特编制此本?员工手册?。册中所有条文已经酒店总经理批准,各位员工务必全面了解并切实遵守。

2022-08-16    294    0
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 内容详细的员工手册

....................................... 35 第七十条 本手册的解释与修改 ..........................................

2020-05-22    2426    0
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 哈佛经理手册——10503

第三章 哈佛经理 权力管理一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理,是指哈佛经理运用科学方法和手段,对权力的运行进行监督、控制的一种活动,或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从事的各种权力事务及其后果所进行的监督、检查、考核、评价等,因而有着按固定程序行使职权所不能达到的效果和作用。

2012-11-07    634    0
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 家装指导手册-终版

目前市面大多数整装类产品通常不包含以下项目,需业主自费:

2020-04-22    1269    0
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 西安蓝溪科技-员工手册

1. 蓝溪员工手册 2. 扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞 各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。

2012-09-15    27447    0
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