香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2956个资源

P55

 红桃K成都市场方案

《成都商报》发布系列调查报告; 自制媒介 《红桃K健康手册》 请见附件2:EVENT活动执行案 包括:活动计划、NP软文、NP版式、发 布排期、《健康手册》平面稿 35. 传播链接:“红桃K=补血专家”CF运用

2010-12-13    2809    0
P43

 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

培 训 返回一月 份 计 算 机 培 训 三 月 份E-2002版质量手册、程序文件;A-2002职业安全管理体系 文件、管理手册 四 月 份质量管理制度汇编、在用统计技术方法 七 月 份《质量管理体系国家注册内审员预备知识培训教程》、

2012-12-01    15603    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理6多元投资副总裁21财务预算员36企业文化49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻译50研发中心主任8发展规划总裁助理23会计核算科科

2010-06-20    24818    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理6多元投资副总裁21财务预算员36企业文化49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻译50研发中心主任8发展规划总裁助理23会计核算科科

2012-04-02    9519    0
P105

 跨文化管理

识事理之常贯彻力——了解文化基本概念文化前阶段 文化后阶段文化分类 9. *通古今之变 识事理之常贯彻力——了解文化基本概念企业文化组织文化职业文化国际企业管理国家文化文化层次 10. *通古今之变 识事理之常贯彻方式——跨文化

2010-02-21    27087    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

集团对下属子公司的考核因管理体制的不同而不同,而作业型独立企业的考核也因其组织运作机制的不同而不同。日本与美国、企业文化的兴起咨询公司的责任 32. ©华安盛道版权所有企业业务作业模式纵向直线指挥 纵向沟通指挥 横向沟通协调

2009-12-08    26547    0
P150

 绩效考核

集团对下属子公司的考核因管理体制的不同而不同,而作业型独立企业的考核也因其组织运作机制的不同而不同。日本与美国、企业文化的兴起咨询公司的责任 32. ©华安盛道版权所有企业业务作业模式纵向直线指挥 纵向沟通指挥 横向沟通协调

2009-09-03    15584    0
P150

 建立运转高效的绩效

集团对下属子公司的考核因管理体制的不同而不同,而作业型独立企业的考核也因其组织运作机制的不同而不同。日本与美国、企业文化的兴起咨询公司的责任 32. 企业业务作业模式纵向直线指挥 纵向沟通指挥 横向沟通协调 团队协同运作

2012-09-21    29318    0
P86

 ISO9000-2000族标准--简明培训教程

的规范和过程确认、供方的质量管理体系要求、现场检验和验证要求以及审核。 任何的删减必须在组织的质量手册、相关的认证文件或营销材料待公开文件中给予清楚的表述,以免误导顾客和最终用户。ISO9000:2000族标准简明培训教程

2011-02-14    4391    0
P86

 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)

的规范和过程确认、供方的质量管理体系要求、现场检验和验证要求以及审核。 任何的删减必须在组织的质量手册、相关的认证文件或营销材料待公开文件中给予清楚的表述,以免误导顾客和最终用户。ISO9000:2000族标准简明培训教程

2009-01-25    18210    0
P86

 ISO9001培訓

的规范和过程确认、供方的质量管理体系要求、现场检验和验证要求以及审核。 任何的删减必须在组织的质量手册、相关的认证文件或营销材料待公开文件中给予清楚的表述,以免误导顾客和最终用户。ISO9000:2000族标准简明培训教程

2009-04-18    29020    0
P85

 ISO9001-2000标准理解与应用

的规范和过程确认、供方的质量管理体系要求、现场检验和验证要求以及审核。 任何的删减必须在组织的质量手册、相关的认证文件或营销材料待公开文件中给予清楚的表述,以免误导顾客和最终用户。常州明飞企业管理咨询有限公司

2010-11-01    20212    0
P84

 建立成功的財務管理體系

组织模式指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www

2011-07-16    29783    0
P144

 佳讯板栗上市推广方案

易拉宝,挂件等 传 播 渠 道: 通过销售点,免费品尝及促销现场的摆放进行展示 宣传载体二: 健康手册,礼品,宣传单等 传 播 渠 道: 通过销售点,免费品尝及促销现场的现场发放 内 容: 传达“吃少点

2010-10-04    13615    0
P98

 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件

招商与销售同步进行。 第一阶段展示活动渠道销售配合关键物料策略 59. 产品品质手册颠覆传统“烫金贴银、厚重冗长”的楼书设计规则,以《产品品质手册》产品价值传播手段;请设计部牵头, 研发式态度,更为理性、专业的表现

2019-02-17    1304    0
P107

 ISO9001-2000质量管理体系要求

的具体方法。 删减仅限于标准第7章“产品实现”中所列出的要求。 组织要对删减的细节和合理性应在质量手册中加以描述。 删减的要求不能影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力; 删减的要求也不能

2009-07-03    6614    0
P11

 房地产广播广告投放通用专案ppt

打造一個真正的音樂電台,讓你的品牌廣告更具質感 3. 廣播媒體規劃广播故事剧的形式 宣揚企业理念与企业文化。 树立良好的市场口碑和品牌效益。广告规格:2分钟小专题 4. 文案創意表达企业精细精神的——(画展篇)

2012-04-18    23625    0
P26

 职业人的职业观-26页

重视长期回报,以企业成功为中长期目标 不会让雷峰吃亏,回报贡献与牺牲 25. 建立“以人为本”的企业文化以“人的管理”为中心,而不是以“个人”为中心 “经营人” “规范人” “发展人” 26. Knowledge

2012-05-15    3609    0
P20

 强化KPI提高企业竞争优势

15. 公司使命愿景目标策略组织职能开发企业别 核心职能部门别 核心职能岗位别 核心职能经营理念企业文化企业目标企业策略其他部门职掌部门文化部门目标部门策略其他企图心组织力应变力协调力EQ依部门别 开发核心职能依岗位别

2011-10-06    29045    0
P12

 099员工培训及技能提高

员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些? 培训能够解决哪些问题? 培训不能解决哪些问题? 4. 培训可以作什么?培训可以作什么?

2011-10-15    5983    0
1 ... 46 47 48 49 50

搜索关键词