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三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题 5. 一、什么是薪酬？可以从5个角度理解 (1)交易价格 (2)劳动者 (3)企业 (4)社会 (5) 总体薪酬 6. 第一个角度：交易价格有三个重要的观点 1、薪酬本质上是一种交易价格

1. 激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬 激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学

1. 土地，是劳动人民赖以生存的家园，今天我们就一起走进三黑的土地，走进诗歌的王国，去感受土地带给劳动人民的快乐吧。 2. 20 三黑和土地* 3. 诗歌以“三黑和土地”为题，交代了写作对象，“三黑”

安全生产规章 部门规章 地方政府规章 安全生产行政法规 地方性安全生产法规 安全生产标准 矿山安全类 劳动防护用品类 危险化学品安全管理类 烟花爆竹安全管理类 其他工矿商贸安全生产规程类 5. 从业人员的权利和义务02

●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. ** 法定福利 国家劳动法 & 社会保险条例规定 ● 社会保险(养老、医疗、工伤保险) ●伤残福利 ● 国家法定假日 非固定福利

2。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 2. *二、流水线生产的特征和形式 （一）特征：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过 各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的 重

先上升，后衰减（食物的生理限制，如：糖，脂防，肉类，等） 10. 历史的回顾《制高点》的主题：政府（凯恩斯）与市场（海耶克） 现实：劳动分工越发展》政府规模越庞大 市场促进创新，但也扩大差距》 市场机制在普及文化，教育，医疗，及基本设施方面的局限

阶段 3. 二、项目可行性研究 的内容市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议

着重在大的支出项目和可控费用上 26. 人力成本预算的编制主要由人力资源部负责领头 包括按部门的人数预测和各类员工的劳动力成本预测 人力资源管理部门需要准备 公司薪酬概念 公司薪酬福利结构的变动 薪酬福利的市场调查或预测

，并负全面责任。 2、“三同时”原则：指生产经营单位在对新建、改建、扩建工程和技术改造工程项目中，劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用。 3、“四不放过”原则:①指在调查处理工

1、职业卫生包括职业病的预防和诊治。 2、职业病是指劳动者在职业活动中 因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、 有害物质等因素而引起的疾病。 职业病病人依法享有国家规定的职业病待遇和工伤保险待遇。 卫生部与劳动保障部印发的《职业病目录》中

职业的功能 4. 一、职业的概念与特点（一）职业的概念职业是一种社会劳动岗位，是人们从事的相对稳定的、有收入的、专门类别的社会劳动，是个人社会地位的一般性表现，也是一个人的权利、义务和职责的体现。 5

丰裕和缺乏（丰裕程度或匮乏程度）决定的，再次基础上开展国际分工，区分出资本密集型国家（发达国家）、劳动密集型国家（发展中国家）。 7. 对The Heckscher-Ohlin theorem的修正影

安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义 安全生产法规是国家为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全健康所制定的法律、法规、规程、条例、标准的总和。 6. 二、安全生产法规组成 （

安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义 安全生产法规是国家为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全健康所制定的法律、法规、规程、条例、标准的总和。 6. 二、安全生产法规组成 （

1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

斯密（1732~1790）（英） 《国富论》（ 1776），提出“劳动分工”学说 ★ 组织和社会能从劳动分工中获得巨大经济利益 ★ 劳动分工能够提高劳动生产率  提高了工人的技巧和熟练程度  节约变换工种浪费的时间

1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

广义HR规划：1.人员培训开发，2.员工薪酬激励，3.员工绩效管理，4.其他计划(组织\员工援助\劳动卫生\安全生产\职业生涯) HR规划作用：1.满足总体战略发展要求，2.促进HR管理的开展，3.协调HR管理的各项计划，4

*6.企业文化使员工的工作有价值 在别人管理监督下，重复地劳动，工作的意义是能够得到劳动的回报。 但这种劳动如果与一个伟大的目标和愿景结合在一起，劳动赋予了新的价值和意义。 企业文化能够使员工的付出具有物质上的和精神上的双重意义。