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1. 土地，是劳动人民赖以生存的家园，今天我们就一起走进三黑的土地，走进诗歌的王国，去感受土地带给劳动人民的快乐吧。 2. 20 三黑和土地* 交代了写作对象，三黑是主人公，“土地”是三黑赖以生存的支柱。

呛人，而且把花生摘下来也并不容易，拽得手上都是土，还很疼。③ ③详细描写挖花生的方法及困难，体现了劳动的不易。 38. 挖了很长时间后，我又饿又累，可老爸说必须挖满一口袋花生才可以休息。我越挖越慢，越

桌子   平时   难道   味道   就是   加工    种子  农具   甜菜   工具   劳动   经过   才能   买卖  甘甜   一匹   妹妹   出色   河水   碧绿   波纹 

*（2）封闭经济中的国民经济循环政 府企 业家 庭要素市场产品市场金融市场工资,租金,利息，利润 （NI=Y）劳动,土地,资本，企业家才能 （生产产品）消费(C)储蓄(S)税收(T)消费者向企业购买产品（C） 政府向企业购买产品（G）

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中

2质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年5.77.87.8库存（8个样件,天）0.22.92.0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无，4-高）3.00.91.9建议数/雇员61.60.40.4缺勤率5

确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件事+部门职能定位制定原则SMART原则：

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中

=生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或 设备成本等已投入资源的价值产出物投入资源生产性尺度劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物 机械生产性:与劳动生产性类似,但分母代入可用机械数 综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中

*1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营 战略 经营 要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进促进变革

效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率,设备利用率) 6. 举例:公司接待人员工作标准 (1)熟记公司内部人员的名字和各个部门职能

主导地位。 （2）集体商业：供销社、合作商店、由劳动者集体控股的商业公司等。 （3）个体商业：以个体劳动为基础的商业组织。 （4）私营商业：以雇佣劳动为基础的商业组织。其形式有私营独资、私营合伙、私营

作者为什么把战士们吃瓜的情景写得那么详细？ 简答： 这里写出了战士们收获西瓜后喜悦、激动、自豪的心情，表现了他们对自己劳动成果的珍爱。战士的感情用“捏起”“端详”“闻”“咬”等一连串动词表现了出来。当中好像有一股甘泉，流进了他们的心田。新课学习

效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率,设备利用率) 6. 举例:公司接待人员工作标准 (1)熟记公司内部人员的名字和各个部门职能

加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说： 劳动报酬说： 交易价格说： 人力资本回报说： 保证劳动力再生产需要： 引导人力资源配置：考虑人力供求状况； 鼓励人力投资：提高员工创造力；

生产社会化与生产资料资本主义私人占有制矛盾尖锐，竞争激烈竞争：生产领域→流通领域 能不能生产→能不能销售 提高劳动生产率、降低生产成本、增加产量以获取最大利润 →如何使产品适应市场需要、占据最大市场份额以获取最大利润

加工对象结构、工艺相似； 成批轮番生产 各品种设备负荷系数大致相同 （2）流水线节拍的计算 代表零件法 加工劳动量比重法 45. （2）流水线节拍的计算 --代表零件法A--代表零件 N=NA+NB1+NC

7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此