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为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟 通 的 定 义信息的传递情绪的转移感觉的互动沟通的三要素 1、一定要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感 7. 沟通的二种方式1、语言：

1. 第八章 权益保护主要内容第一节 就业权益第二节 就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益，就是指毕

union产业/行业工会 enterprise union企业工会 general union一般工会 一般根据企业员工与工会的关系，可以分为： 封闭式工厂closed shop 开放式工厂open shop 工会化工厂union

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解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向

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1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构

第二部分 GSM系统结构与接口 第三部分 GSM系统业务流程 第四部分 短消息业务介绍 第五部分 无线应用协议WAP 第六部分 通用分组无线业务GPRS 3. 第一部分 移动通信系统的概述 一、移动通信的发展与现状

解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等 2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作方式正确地评价员工的工作。绩效考核宣传

利用档案馆保存到未开放的档案，须经保存该档案的档案馆同一，必要时还须经有关的档案行政管理部门审查同意。 19. 正确处理利用和保密的关系利用与保密的关系问题，在利用工作中表现最为突出。 保存档案的目的是为了利用，因此，从原则上说没有什么

“绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。 即：绩效（Pe

企业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点

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战 －－充分收获劳动付出、面临获取巨大财富的机会 作为企业员工 －－企业效益改善后，获得更高的个人收入 －－结合MBO进行的员工持股，使员工能分享企业的价值增长－－一个完整的MBO过程应遵循一个多赢的

常规交易：重复的采购业务给予一组首选的供应商（了解的、可靠的） 固定合同或“按需分批发货采购”合同、框架协议或总括订单：与供应商签署一定时期内所商定的条款 单一供应源：完全从一家首选供应商采购，高度信任和承诺

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1.《成都市查处骗取社会保险基金规定》（政府令第180号） 2.《成都市医疗保险定点医疗机构服务协议》 （一）政策依据 11. 1.《成都市查处骗取社会保险基金规定》 （政府令第180号）第三条　（

提交项目建议书（初步） STEP3 资信调查并选择投资人 STEP4 提供外围资料 STEP5 签订投资意向书，包括保密条款、 融资框架、营运和人事安排 STEP6 准备商业计划和投资备忘录 STEP7 必须参与的人员（财务及技术总监、