商务谈判技巧ppt
现权力对谈判结果有决定性的影响 12. 左右谈判的时间限制12谈判期限应自问：通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的我对手的期限为何? 我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量
2019-12-26
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P96 P66 商业银行内部控制和管理体系
盈利性指标和风险性指标 9. 第七章 商业银行的内部控制 和管理体系内部稽核 规划管理 财务管理 机构管理 员工管理 10. 第一节 商业银行的内部控制制度内部控制制度是银行最高管理层为保证经营目标的实现而制定
2009-10-26
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实智能股份有限公司（以下称“达实”）是基于达实完全理解它不能向任何非达实或其关联公司现任职员展示、阅读或传递。
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实智能股份有限公司（以下称“达实”）是基于达实完全理解它不能向任何非达实或其关联公司现任职员展示、阅读或传递。
2009-03-05
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
14. 其他工作稳妥慎重地做好保密工作。 抓好保密工作的日常事务，及时报送年初计划和年中工作总结，按时报送涉密计算机和非涉密计算机的管理，认真完成市委保密局部署的专项保密工作任务、交办的临时性任务，积
2018-09-28
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P60 北京支点传播机构(20090911)
等传播整合的传播案例 15. 北京支点传播机构支点优势媒体关系，特别是高端媒体关系强大 支点90%员工具有直接的媒体从业经历，有的做到知名媒体的主编，副总编。更懂得媒体的运作和思维； 在媒体有广泛人脉，包括许多媒体的高层。
2011-11-13
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
远离数字配额 十、 打破部门障碍 十一、 避免对员工喊口号或说教 十二、 让员工都享有以工作为荣的权利 十三、 实施有活力的培训与自我改进计划 十四、
2012-12-22
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P105 组织市场与购买者行为分析
引导案例 2005年11月21日，华为正式宣布与英国沃达丰(Vodafone)签署全球采购框架协议，协议条款显示，华为将参与沃达丰的移动网络建设，并向沃达丰的全球体系提供解决方案的价格和服务条款。此项
2012-11-12
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
引进和导出文化的平台 8. 一.基础—企业大学之战略规划3.推动人力资源战略21世纪什么最贵？ 留住员工 空降兵落地 梯队建设 9. 一.基础—企业大学之战略规划4.提升企业综合能力知识体系沉淀 技能提升-常州某集团
2011-06-19
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
未来每年的还债目标及各一级公司的分解目标内部分析 外部信息分析 外部咨询 内部分析 市场分析 可能对象的建议书 债权人协议举例12 14. 议题每单位产量利润 每单位产量成本(分解) 每日产能 各一级公司营业利润率(分解)
2012-01-20
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
良好的沟通能力以及出色的协调能力 丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的出色经历 良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科
2010-01-11
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P65 基于胜任特征的管理培训
2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8
2010-08-06
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8
2010-01-21
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P65 基于胜任特征的管理培训
2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8
2009-01-03
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P65 036基于胜任特征的管理培训
2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时间为8
2011-05-15
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P18 银行安全保卫知识培训ppt
2、合规操作 3、做好文明优质服务 4、临时离柜时，应将现金、印章、 重要凭证等及时入柜加锁。 5、做好保密工作 6、因公进入营业场所（详见通勤 门管理） 6. 三、营业终了1、将现金、印鉴、保管的钥匙、
2019-05-14
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P44 公文写作初步ppt
1999年批准修订。规定公文格式的版式。 7. （一）公文格式的项目： 1、份数序号2、秘密等级和保密期限（选择项）3、紧急程度（选择项）4、发文机关标识5、发文字号6、签发人（选择项）7、间隔线 8
2018-12-19
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